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销售目标责任书 LT 2、不包括因产品质量问题而发生的起诉、应诉、抽检、处罚、 补偿以及与此相关的费用。如因产品质量等问题引起区域市场销量萎 缩，公司须降低销售目标的总任务销量； 四、销售责任人执行期限 目标责任书签订后， 因须重新调整部门组织结构人员的布置、新 绩效方案的制定， 以及重新布局市场调整战略。公司对销售责任人进 行业绩考核的时间： 自本责任书签订和部门经理任命之后实施， 为期 一年。 五、责任期销售价格 1、严格执行公司 2022 年 1 月调整后的新价格（附价格表），且 所有价格统一由 部归口管理； 2、新产品以及新规格的产品成本价必须由财务核算、总经理确 认后告知销售责任人。 六、销售收款方式 公司销售实行按合同执行回款任务，特殊情况经总经理批准。 有信誉的老客户按原合同发货但应收账款不超过期初余额， 并保 证全额回收（不可抗拒因素除外）。 八、责任人的权利及义务 1、权利 ①任职期内享受公司行政职权和薪资激励。责任书签订一年内完 成任务即享受长期行政职权等： ②享有对部门内部的人员的任免权利，且由公司对任命以会议 的形式进行正式任聘， 下发聘任书后到岗工作， 且享有对员工其他综 合管理的行政权力； ③要求对销售额提取的 %费用，每月核算后出具具体数字金 额， 销售责任人有自主掌管权， 支配权、市场投入权和部门员工工资 待遇及绩效工资的拟定发放权。但须呈送公司审核备案； 获批准后执 行。 ④要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资金、办 公用品、送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障； ⑤根据工作需要， 享有对部门内部员工工作进行自主安排、调动； ⑥所有相关类产品必须归口销售责任人管理，核算其总销量。 ⑦新产品以及新规格的产品销售责任人有权根据市场客户的掌 控情况自主定价，在保证公司 28%的利润情况下，多余盈利由销售 责任人自主控制申请使用。即新产品以及新规格的产品可大于 % 用于以下方面： ①产品自出库后发生的费用； ②销售人员工资、出差和绩效工资； ③印刷宣传品及促销推广费用； ④办公费用； ⑤产品销售所产生的杂费。 2、义务 ①责任人应在签订年度销售目标责任书后 10 日内向公司提供具 体的、可操作性的、有时间性的目标实施详细计划书（含电子文档）， 在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评， 且作为市场 开辟销售活动监督、控制的依据； ②按周、月、季、年度提交各项工作计划、销售数据、市场调查 的分析和总结报告， 分析市场状况， 为公司决策提供准确的市场依据； ③及时提供公司需求的相关资料，如客户信息合同等； ④考核当月未完成目标任务， 责任人须书面说明未完成任务的原 因，并提出改进措施； ⑤积极组织公司的营销工作，并指导、协调、激励下属工作，确 保目标任务顺利完成。 九、公司的权利及义务 为保证第一年整个目标任务 万至 万顺利完成， 且是在 销售费用严格控制在 %以内。 责任人任期间发生假公济私行为，或者由于管理不当给公司造 成为了重大经济损失，公司将有权按相关规定追责。 十、附则 1、本责任书一式四份，总经理、销售责任人、公司财务部、人 事部各一份； 2、本责任书自签订之日起公司和销售目标责任人应共同努力、 互励共勉以确保目标任务的顺利完成； 3、本责任书未尽事宜由公司办公会依据具体情况商定解决。 总经理(签字): 日期: 销售责任人(签字): 日期: 财务总监(签字): 日期: 团队详细任务分配 序号 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 任务额 姓名 备注 项目 区域 16 16