招聘与配置习题_.pdfVIP

招聘与配置 一、练习 1、计算题：某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下：计划招聘 24 人，实际招聘 22 人。招聘中应聘人员为75 人，招聘活动的直接成本为24000 元(其中招募成本 12000 元，选 拔成本8 000 元，录用成本4000 元)，间接成本为18000 元，请您计算：招聘单位成本；总 成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比。 2、案例分析题 环球商贸公司成立于 1988 年，成立后公司发展迅速，目前拥有10 多家连锁店。近年来，从 公司外部招聘来的中高层管理人员，大约有 50％的人员不符合岗位的要求，工作绩效明显 低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中，从公司外聘的中高层管理人员中有8 人不 是自动离职就是被解雇。从外部招聘来的宇都分公司经理因年度考评不合格而被免职之后， 终于促使总裁黄天宇召开一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外 聘的管理人员频繁离职的原因，并试图得出一个全面的解决方案。 首先，人力资源部经 理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得 职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表，三份测试试卷(一份智力测试和两份性格 测试)，有限的简历检查以及必要的面试。行政副总裁认为，他们在录用某些职员时，犯了 判断上的错误，他们的履历表看起来不错，他们说起话来也头头是道，但是工作了几个星期 之后，他们的不足就明显地暴露出来了。 黄总裁则认为，根本的问题在于没有根据工作 岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人员的情况来看，几乎所有我们录用的人都能够完 成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为、有所创新”。人力资源部经理提出了自 己的观点，他认为公司在招聘时过分强调了人员的性格和能力，而并不重视应聘者过去在零 售业方面的记录，例如在7 名被录用的部门经理中，有4 人来自与其任职无关的行业。行政 副总裁指出，大部分被录用的职员都有某些共同的特征，例如他们大都在30 岁左右，而且 经常跳槽，曾多次变换自己的工作；他们都雄心勃勃，并不十分安于现状；在加人本公司后， 他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。 会议结束的时 候，黄总裁要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘上存在的问题，采取有效 措施从根本上提高公司人才招聘的质量。” 请回答下列问题： (1)环球公司管 理人员的招聘有什么问题?造成这些问题的原因是什么? (2)您对该公司管理人员的招聘 有哪些更好、更具体的建议? 3、方案设计题 1．东强公司是一家工程公司，由于行业的特殊性，公司对于员工以及管理人员的技术能力 要求很高，特别是技术人员，对其实践能力要求更高，市场上的同类人才很少，目前公司的 多数技术人员来自于公司的一个竞争对手——某国有企业，同时这些员工的劳动关系还在原 国有单位。为了能够解决公司的人才队伍建设问题，东强公司计划在加强公司内部培训的同 时，增加招聘工作的强度，使得技术人员梯队能够建立起来。现在请您根据以上的情况，为 大明公司设计一个人才招聘和建设的简单方案。 2.现在您要面试一个应聘总经理秘书的 应聘人员，请您设计5 个问题，来测试一下他对秘书工作的体会，其中有两个问题必须分别 使用开放式提问和封闭式提问。 历年试题招聘部分 计算题： 07 年5 月试题：某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D 四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1 所示。 请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任 务的量短时间． 05 年5 月试题：2004 年４月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人 员60、销售人员200 名、生产工人240 名，共计500 名，根据有关部门预测，新招员工将 为公司创元收入。招聘相关资料见下表： 某公司2004 年4 月人员招聘相关资料统计表 人员分类（单位：人） 指标 管理人员 销售人员 生产工人 应聘人数 245