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Word 项目工程部管理制度 物业公司项目工程部交接班管理制度 物业公司项目工程部交接班管理制度 1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故 缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前 征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的 替班人。 2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真 巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程 主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。 3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。 交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运 行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状 况。 交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。 4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到, 值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下 班。 5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。 6、以下状况不得进行交接班: (1)、交接班预备工作未完成时。 (2)、接班人数未能到达规定人数的最低限度时。 第 1 页 Word (3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。 (4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员 时。 w物业公司项目工程部交接班管理制度 物业公司项目工程部交接班管理制度 1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故 缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前 征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的 替班人。 2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真 巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程 主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。 3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。 交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方 式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。 交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。 4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到, 值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下 班。 5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。 6、以下状况不得进行交接班: (1)、交接班预备工作未完成时。 第 2 页 Word (2)、接班人数未能到达规定人数的最低限度时。 (3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。 (4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员 时。 项目工程部办公物品管理制度 工程项目部办公物品管理制度 为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节省经费开支,提 高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请 项目部依据办公物品需要状况以及消耗水平,填写办公物品选 购预算表,由项目经理、****总经理签字后交办公室。假如办公物品 需要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的需要量将发生较大 改变,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位 或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报****总 经理审批。 二、项目部办公物品的选购 项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办 公物品规格、数量、购置单位的,持总经理签字后的申请书和选购预 算表,由办公室根据本钱最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取 项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、 质量