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安徽电网集中采购项目管理办法 一、总则 安徽电网集中采购项目管理办法（以下简称“本办法”）是为规范安徽电网集中采购项目管理行为，提高采购效率和透明度而制定的。本办法适用于安徽电网集中采购项目的筹划、组织、实施和监督管理。 二、项目筹划 （一）需求确定 需求单位对采购项目的需求进行详细分析和调研，明确项目的目标、范围、规模、性能要求等。 需求单位应当制定项目的需求书，包括项目的背景、目的、业务流程、技术要求等，并明确项目的预算。 需求单位通过内部审批程序，将需求书提交给采购管理部门。 （二）项目立项 采购管理部门对需求书进行审核，确保需求书的准确和完整性。 采购管理部门将审核通过的需求书提交给上级主管部门进行项目立项审批。 上级主管部门对项目的科学性、合理性和可行性进行评估，并作出项目立项决策。 项目立项决策的结果将通知需求单位和采购管理部门。 （三）项目规划 采购管理部门负责制定项目规划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的规划。 项目规划应当明确项目各个阶段的任务和时间节点，并制定相应的管理措施。 采购管理部门应当将项目规划与相关部门和单位进行沟通和确认，确保项目目标的达成。 三、项目组织 （一）采购组织结构 采购管理部门负责项目的组织和实施，设立项目办公室，负责项目的日常管理和协调工作。 项目办公室设有项目经理，负责项目的全面管理和监督。 项目办公室由相关部门和单位的代表组成，形成跨部门、跨单位的工作团队。 （二）职责划分 采购管理部门负责项目的整体策划、组织和管理工作，并协调各个环节的配合。 项目经理负责项目的具体实施，包括采购准备、招标、评标、合同签订等各个环节。 各个部门和单位负责根据工作职责和任务要求，配合项目经理完成相关工作。 四、项目实施 （一）招标准备 采购管理部门应当准备招标文件，并依法公告采购项目信息。 招标文件应当明确采购项目的需求、技术规范、标书编制要求等，并设置评标标准和评标办法。 （二）招标公告和投标 采购管理部门应当按照招标文件的要求，发布招标公告，并向有关供应商发送招标通知。 供应商根据招标文件的要求，提交投标文件。 （三）评标 采购管理部门组织评标委员会，对投标文件进行评审，并根据评标标准进行综合评分。 评标委员会应当按照评标标准和程序，公正、公平、公开地评审投标文件。 （四）合同签订 采购管理部门根据评标结果，确定中标供应商，并与中标供应商进行洽谈和商定合同条款。 合同签订前，应当对合同内容进行全面审查，并确保合同的合法性和有效性。 五、项目验收和结算 （一）项目验收 采购管理部门组织项目验收委员会，对项目进行验收。 项目验收委员会应当根据项目的规划和要求，对项目的进度、质量和成果进行评估。 （二）结算和支付 采购管理部门根据项目的验收结果，进行结算和支付。 结算和支付工作应当按照合同的约定和相关法规进行，确保资金的使用合规和安全。 六、监督管理 （一）内部监督 安徽电网集团应当对集中采购项目进行内部监督，确保采购活动的合规和效率。 内部监督主要包括日常巡查、质量抽查、项目审计等各个环节。 （二）外部监督 安徽电网集团应当接受相关监督机构和社会公众的监督，接受相关监督机构的审核和调查。 外部监督主要包括审计监督、法律监督、媒体监督等各个方面。 七、附则 本办法自发布之日起实施，有效期为五年。 对于本办法未尽事宜，按照相关法规和规章办理。