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品绩考评方法在煤炭企业管理中的应用研究的中期报告 本研究旨在探讨品绩考评方法在煤炭企业管理中的应用，并在中期报告中总结出以下结果。 一、研究背景 煤炭工业是中国重要的产业之一，对于国民经济和社会发展的作用十分重要。然而，在过去的几十年中，由于能源消费的快速增长，煤炭工业也面临了很多挑战，例如环境污染、能源消耗等问题。因此，如何提高煤炭企业的管理水平和业绩，成为煤炭行业急需解决的问题。品绩考评方法是一种对企业进行绩效管理的方法，该方法不仅可以提高企业的经营效率，还可以优化资源配置和减少浪费，因此在煤炭企业管理中应用广泛。 二、研究方法 本研究采用文献分析和实证研究相结合的方法，首先通过文献研究探讨品绩考评方法的概念、历史和发展趋势，在此基础上，通过问卷调查等实证研究方法，探讨品绩考评方法在煤炭企业管理中的应用现状和问题。 三、研究结果 通过文献研究，本研究发现，品绩考评方法在西方国家已经发展了很长时间，该方法主要包括目标管理、绩效评估和奖励机制等环节。在实证研究中，我们发现，在煤炭企业中，品绩考评方法一般包括个人目标、团队目标和企业目标三个层面，通过设定明确的目标和评估方法，可以有效地提高企业绩效和员工工作积极性。然而，在应用过程中，也存在一些问题，主要包括对品绩考评方法的认识不够清晰、目标设定不够合理和评估方法不够科学等。 四、结论 综上所述，品绩考评方法在煤炭企业管理中有着广泛的应用前景，但同时需要解决一些实际问题。在未来的研究中，需要更加深入地探讨品绩考评方法的实际应用中的问题，并加强对企业员工对该方法的培训和引导，以实现更加理性和高效的煤炭企业管理。