企业最大的危险是淡化班组安全管理.pdfVIP

企业最大的危险是削弱团队的安全管理 企业最大的优势是获取更大的经济效益，企业生产的最大危险是 在追求效益的同时淡化班组的安全管理。因为班组是直接从事生产的 基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全 管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组 的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况。夏季是电力工程建设 的最佳时期，各种深层次的安全问题逐渐显现，新的安全问题也会不 断产生。目前至少有三个问题要引起重视。 一是如何认识安全问题从班组抓起。过去我们讲，落实安全生产 第一责任人和职能部门的责任，各项安全管理措施下发下去了，就没 有什么问题了。随着企业生产管理不断法制化、规范化、制度化，安 全管理已与生产经营紧紧相连，相互依存，不同层次的安全问题越来 越明显，不同程度的安全问题越来越多样化。那么现在作为一个企业， 如何才能把安全放在生产的第一位抓出实效？我们既要抓好生产经营 管理，让企业不断发展壮大，又要考虑不同层次新的安全问题。在企 业安全生产管理中，不仅要落实安全生产第一责任人和职能部门的职 责，最有效的办法就是从班组、从班组的每个员工抓起，每个员工在 安全工作方面做好了，整个企业的安全生产也就希望了，因为班组、 员工是企业的最小单元。 二是如何面对基层班组出现的新的安全问题。为什么在生产过程 中年年抓安全，年年都有新的安全问题出现。对此，企业的每个管理 者都应该有新的认识，安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都 要在班组里落实，企业中的许多安全措施必须由团队实施。从多年的 实际工作来看，绝大部分事故发生班组，各种设备事故、人身事故的 发生均与班组人员有关。因此，只有加强班组安全管理，搞好安全生 产，才能使企业可持续发展。 三是如何以人为本抓好基层班组的安全管理。员工的人身安全、 企业的健康发展将班组安全管理推向了一个新的高度，班组如何落实 好各项安全措施，如何组织好员工搞好生产，必须采取有效的方法和 措施。要坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高员工 安全意识，确保安全生产，主要看班组员工是否具有安全技术素质、 安全管理水平和安全责任心。因此，安全管理不能流于形式， 明确责 任人， 做好班前班后会和“两交底”等， 让每位员工了解每天的工 作内容。强化安全细节管理，完善员工教培体系，着重培养员工判断 与应对各种危险境况的能力。建立激励机制，调动工作积极性，将员 工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。目前，电力工程施工 安全形势依然严峻，班组安全管理千头万绪，每一名员工都要端正工 作作风和工作态度，牢记职责，时刻把握细节，做一名安全生产的明 白人。