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第第七七章章 计计划划的的组组织织实实施施 ➢目目标标管管理理 ➢滚滚动动计计划划法法 ➢网网络络计计划划技技术术 1 77..11 目目标标管管理理 77..11..11 目目标标管管理理基基本本思思想想 11..目目标标管管理理的的概概念念 目目标标管管理理 （（MMaannaaggeemmeenntt bbyy OObbjjeeccttiivveess，， MM OO））是是PPeetteerrFF..DDrruucckkeer年提提出出的的。。 目目标标是是指指企企业业在在一一定定时时期期内内要要达达到到的的目目的的。。 目目标标管管理理是是指指企企业业根根据据决决策策确确定定的的目目标标，，从从上上 至至下下，，再再从从下下至至上上，，上上下下结结合合反反复复协协商商，，确确定定 一一定定时时期期各各个个部部门门或或组组织织成成员员的的分分目目标标，，并并为为 各各分分目目标标的的实实施施而而进进行行的的组组织织管管理理和和控控制制的的一一 种种计计划划制制定定与与实实施施方方法法。。 目目标标管管理理是是一一种种参参与与管管理理，，也也是是一一种种授授权权管管理理 2 •22..目目标标管管理理的的基基本本思思想想 aa..企企业业的的任任务务必必须须转转化化为为目目标标，，企企业业管管理理人人员员 必必须须通通过过这这些些目目标标对对下下 进进行行领领导导并并以以此此来来 保保证证企企业业总总目目标标的的实实现现。。 bb..目目标标管管理理是是一一种种程程序序，，使使得得一一个个组组织织中中的的上上 下下各各 管管理理人人员员共共同同制制定定共共同同的的目目标标、、成成果果 责责任任、、衡衡量量各各自自的的贡贡献献。。 cc..每每个个企企业业管管理理人人员员或或成成员员的的分分目目标标是是企企业业总总 目目标标对对其其的的要要求求，，也也是是其其对对企企业业总总目目标标的的贡贡 献献。。 dd..组组织织成成员员是是通通过过目目标标进进行行管管理理的的，，以以目目标标为为 控控制制依依据据进进行行自自我我管管理理、、自自我我控控制制。。 ee..考考核核和和奖奖惩惩的的依依据据是是分分目目标标。。 3 33..对对目目标标管管理理的的理理解解 aa..目目标标管管理理中中的的““目目标标””与与传传统统的的目目标标概概念念不不同同。。 目目标标管管理理中中的的目目标标包包括括要要达达到到的的目目标标程程度度、、 期期限限、、完完成成目目标标的的体体 、、目目标标成成果果的的评评价价等等含含 义义，，而而传传统统的的目目标标仅仅指指要要达达到到的的目目的的。。 bb..目目标标管管理理中中的的““目目标标””与与工工作作标标准准不不同同。。 标标准准是是静静态态的的，，而而 ““目目标标””是是动动态态的的；；目目标标 有有 很很强强的的激激励励作作用用；；标标准准执执行行是是在在工工作作完完成成后后的的 对对比比均均衡衡，，而而目目标标管管理理是是全全过过程程的的，，可可随随时时了了 解解、、掌掌握握工工作作的的进进度度和和结结果果。。 cc..目目标标管管理理必必须须有有一一套套科科学学完完整整的的目目标标管管理理体体 ，， 以以协协商商交交流流为为主主，，共共同同制制定定目目标标。。 4 77..11..22 目目标标的的性性质质 层层次次性性 1.整整体体性性 网网络络性性