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集团责任中心目标卡 SANY 标准彳匕」组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 责任中心 稽核部 评价方 面 指标名称 目标值 2003 年实际 指标 权重 数据来源 是否 分解 财务 部门预算控制 90% 5% 审计报告 半年 客户 相关部门满意度 10% 5% 人力资源部调查数 年度 据 内部 管理 年度审计计划完成 率 100% 20% 审计报告 否 审计事实严重失准 次数 3次 20% 被审核部门投诉 否 年度重点工作完成 情况 审计意见合理 ，性、公TF性、独 20% 总结报告 月分解 审计制度的建立 和规范 20% 学习 成长 员工培训计划完成 100% 5% 人力资源部统计 否 内部员工满意度 公司统 5% 人力资源部调查数 否 责任中心 人力资源部 评价方 面 指标名称 目标值 2003 年实际 指标 权重 数据来源 是否 分解 财务 公司工洛总额捽制 100% 5% 财务报表 月分解 部门预算控制 100% 5% 财务报表 月分解 客户 相关部门满意度 70% 10% 人力资源部调查数 否 内部 管理 人员招聘合格率 80% 10% 人力资源部统计 不 核心员工离职率 10% 10% 人力资源部统计 否 年度重点工作完成 情况 员工绩效管理体 系正常运作，并 不断完善 15% 总结报告 月分解 招聘关键人材 10% 员工关系管理 5% 学习 成长 员工培训计划完成 100% 10% 人力资源部统计 员工培训1满意度 80% 10% 人力资源部调查数 否 内部员工满意度 90% 10% 人力资源部调查数 不 责任中心 设备部 评价方 面 指标名称 目标值 2003 年 实际 指标 权重 数据来源 是否 分解 财务 部门预算捽制 100% 15% 财务报告 月度 节能降耗额度 % 10% 财务报告 年度 客户 相关部门满意 80% 10% 人力资源部调查 年度 度 数据 内部 管理 设备预检、预 修年度计划完 97% 10% 工作总结 年度 感商年度技改 计划完成率 85% 20% 工作总结 年度 设备完好率 98% 10% 完好率检查、汇 总表 月度 年度重点工作 完成情况 环保改善工作 10% 总结报告 年度 工艺工装 10% 学习 成长 员工培训计划 完成率 100% 5% 人力资源部统计 年度 内部员工:防意 度 100% 5% 人力资源部调查 数据 年度 责任中心 行政事务部 评价方 面 指标名称 目标值 2003 年实际 指标 权重 数据来源 是否 分解 财务 公司行政费用预算 控制 100% 20% 财务数据 月分解 部门预算控制 100% 10% 财务数据 月分解 客户 相关部门满意度 75% 20% 人力资源部调查数 否 员工服务有效投诉 次数 % 10% 企业管理部 月分解 内部 管理 普通治安安全事故 （以立案为准） % 10% 事故统计 否 重大刑事案件 （5000元以卜） 0 10% 事故统计 否 年度重点工作完成 情况 1.达到市级文 明单位的卫生要 5% 总结报告 否 求2?子^｛七工 作 5% 学习 成长 内部员工满意度 5% 人力资源部调查数 否 部门员工满意度 5% 人力脩源部统计 否 责任中心 贝发复旦研发中心 评价方 面 指标名称 目标值 2003 年实际 指标 权重 数据来源 是否 分解 财务 公司预算控制 100% 10% 财务报告 半年 研发成本核算准确 90% 5% 财务报告 年度 客户 相关部门满意度 80% 5% 人力资源部调查数 年度 设计方案交付准期 100% 15% 据 统计报告 半年 内部 管理 设计方案合格率 90% 10% 统计报告 半年 新产品鉴定失误率 5% 5% 新产品量产统计数 半年 据 年度重点工作完成 情况 管理制度与流程 体系的建设和完 10% 总结报告 年度 蓑展合分外包服 务商 10% 基础技术研究 10% 标准化工作 10% 学习 成长 员工培训计划完成 100% 5% 人力资源部统计 否 内部员工满意度 80% 5% 人力资源部调查数 否 舞计报告 年度报告 责任中心 产品研发中心 评价方 面 指标名称 目标值 2003 年实际 指标 权重 数据来源 是否 分解 财务 部门预算控制 90% 10% 财务报告 月分解 研发成本核算重 大势错次热 2 10% 财务报告 否 日 iy\ AX 客户 相关部门满意度 60% 5% 人力资源部调查数 否 内部 管理 裱装设计合格率 95% 20% 各产品发展部统计 月分解 基础技术成果数 5 10% 一项目点及吉 不 标准化计划完成 80% 10% 年度重点工作完 成情况 1.建立完善内部 制度、流程 10% 总结报告 月分解 2.研发人材队伍 8% 3.