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Word 生产交底制度 建设集团平安生产交底制度 建设集团公司平安生产交底制度 一、每天工作以前,必需要经过平安员和班组负责人所做工种要 进行平安技术交底,未进行交底施工作业,不得进行上岗作业。 二、交底人必需对被交底人作书面性平安技术交底工作,并且必 需双方签字以后才可上岗操作。 三、由是未进行上岗作业平安交底的人员,擅自进行操作,发生 事故不与工地无关。 四、交底以后被交底人必需根据交底内容进行作业,特别状况事 先必需向交底人说明,经交底检查以后,可按特别状况进行交底。 五、交底人被交底人,双方必需亲笔签写本检姓名,任何一方不 得代表他人进行任意的签字,否则工地有权清退工作。 六、被交底人违背交底内容的操作规程、发生事故,由之被交底 人自己负责,工地概不负责。 七、交底人必需按有关技术操作规程进行交底,书写必需正确清 楚,绝不能敷衍了事。 浙江zz建设集团有限公司 平安生产交底制度 1、 对施工技术要求高的大型项目及特别工种等，在审查图纸 的同时，一并讨论施工中的平安方面中突出部位，提出确保平安生产 的必要措施和重点留意事项。 第 1 页 Word 2、 工程在编制施工方案时，应同时编制讨论平安技术措施， 小型及零星工程在布置生产任务是，亦需交待有关平安留意事项，凡 经确定的平安措施，结合技术交底向领受任务单的队、班组和个人明 确交待平安技术措施和平安操作方法。 3、 凡平安交底事项均应记载在平安交底单上和任务单一并下 达，重大问题在施工日记上要有记录，工程竣工后，并入技术档案复 查。 4、 实行平安逐级技术交底，开工前，技术负责人要将工程概 况、施工方法、平安技术措施等技术状况向全体职工进行具体交底， 两个以上施工队或工种协作施工时，工程指挥要按工程进度定期或不 定期的向有关班组进步行交叉作业和平安交底，班组每天要对工人进 行施工要求、作业环境的平安交底 项目建设平安生产交底制度 1、项目部在进行工程技术交底的同时要进行平安技术交底 2、交底要求：依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人 员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。 3、平安技术交底与工程技术交底一样须分级进行：(1)项目技 术总负责人向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进行交底， 交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采纳的新工艺、 新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应实行的平安技术方案 或措施等;(2)劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽 的交底; (3)项目责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工进步行分 第 2 页 Word 部分项工程施工平安措施交底并对其向操作班组所进行的平安技术 交底进行监督与检查;(4)责任工程师要对劳务承包方的班组进行分 部分项工程平安技术交底并监督指导其平安操作;(5)各级平安技术 交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。 平安生产交底制度范本 1、对施工技术要求高的大型项目及特别工种等,在审查图纸的 同时,一并讨论施工中的平安方面中突出部位,提出确保平安生产的 必要措施和重点留意事项。 2、 工程在编制施工方案时,应同时编制讨论平安技术措施,小 型及零星工程在布置生产任务是,亦需交待有关平安留意事项,凡经 确定的平安措施,结合技术交底向领受任务单的队、班组和个人明确 交待平安技术措施和平安操作方法。 3、 凡平安交底事项均应记载在平安交底单上和任务单一并下 达,重大问题在施工日记上要有记录,工程竣工后,并入技术档案复查。 4、实行平安逐级技术交底,开工前,技术负责人要将工程概况、 施工方法、平安技术措施等技术状况向全体职工进行具体交底,两个 以上施工队或工种协作施工时,工程指挥要按工程进度定期或不定期 的向有关班组进步行交叉作业和平安交底