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Word 大中修管理制度 物业设备设施大中修更新改造管理制度 物业设备设施大中修、更新、改造管理制度 1、工程部(设备设施主管部门)依据设备使用状况提出设备中修、 大修、更新、改造的实施方案,上报物业公司领导审核后,交由小区/ 大厦业主委员会审批(业主委员会应按规定向全体业主公示,征求看 法)。 2、实施方案获得业主委员会批准后,按相关规定申请或续筹物 业专项修理资金。 3、资金筹集到位后,工程部负责方案实施。 4、工程竣工后,工程部组织相关人员进行验收确认,并按规定办 理款项支付签字手续(按《**市物业管理条例》规定,须由业主委员会 全体成员签字)。 设备设施大中修、更新、改造管理制度 1、工程部 〔设备设施主管部门〕依据设备使用状况提出设备中 修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由 小区/大厦业主委员会审批 〔业主委员会应按规定向全体业主公示， 征求看法〕。 2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物 业专项修理资金。 3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。 4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定 第 1 页 Word 办理款项支付签字手续 〔按 《西安市物业管理条例》规定，须由业主 委员会全体成员签字〕。 生产设备大中修(检修)作业平安管理制度 1总则 1.1为加强设备检修平安管理工作,贯彻落实 “平安第一、预防 为主”的平安方针,搞好平安生产。规范设备检修作业平安,防范和削 减事故的发生,保障职工人身平安,特制定本制度。 1.2本制度适用于公司设备大、中、小修与抢修作业的平安管 理。公司各单位及外委施工作业人员都要遵守本制度,并仔细贯彻执 行。任何人不得以任何借口违背和不执行。否则根据公司有关规定赐 予严峻的经济惩罚。 2检修作业前平安要求 2.1任何项目的施工及检修作业,应严格遵守国家及本公司有关 平安管理的规章制度。 2.2检修施工作业前,应依据工作需要,成立相应的领导机构,召 开检修平安会议,落实施工中各级人员的平安责任制,明确分工,贯彻 “谁主管,谁负责”和 “谁施工,谁负责”的平安管理原则。各检修单 位、外委施工单位平安负责人、联络人在施工期间必需保证通讯畅通、 急救电话、消防报警电话畅通,责任落实到人。 2.3年度大中修打算由机动、设备处组织制定,日常打算性检修, 有各生产厂制定打算,打算中应包括平安设施检修打算,并将平安设 施检修项目具体单列。并报机动、设备处、平安处备案。检修打算的 第 2 页 Word 制定应充分考虑平安因素,对于检修中存在的风险应当做到平安确认, 实行有效的措施避开事故的发生。检修打算必需做到 “五定”,即 “定检修方案、定检修人员、定平安措施、定检修质量、定检修进度” 原则。 2.4依据设备检修项目的要求,检修施工单位应制定检修方案, 检修方案应经设备使用单位审核。技改项目和停产检修的重大检修施 工项目,检修施工单位必需向公司平安处上报平安施工方案。经审核 批准后,方可组织施工。检修方案中应有平安技术措施,并明确检修项 目平安负责人。检修施工单位应指定专人负责整个检修作业过程的详 细平安工作。检修项目负责人应与设备使用单位负责人共同检查,确 认设备、工艺处理等满意检修平安要求。检修前施工单位应组织检修 作业人员到现场进行检修方案交底。要做到检修组织落实、检修人员 落实和检修平安措施落实。并组织好检修人员检修机具等的预备工作, 做到机具齐全,平安牢靠,起重吊装设备工具检查试验等,确保平安检 修。检修项目平安负责人在检修工作中,准时检查发觉担心全因素。 制止、订正违章指挥现象、违章违纪作业行为。 2.5外来检修施工单位应具有国家规定的相应资质,并在其等级 答应范围内开展检修施工业务。在签订设备检修合同时,同时签订平 安管理协议。详细状况按公司 《外