项目施工进度管理制度.pdfVIP

Word 项目施工进度管理制度 工程项目施工进度管理制度 〔3〕 工程项目施工进度管理制度(三) (1)对施工网络进度打算中的每道工序的工期,逐项进行考核和 奖惩。跟踪检查施工实际进度。 (2)跟踪检查施工实际进度掌握的关键措施。其目的是收集实际 施工进度的有关数据。 一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、 资源供应等不利因素的严峻影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进 行检查,或派有关人员驻现场旁站。 (3)整理统计检查数据 按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检 查的数据,以便与相应的打算完成量相比。 (4)对比实际进度与打算进度 将收集的资料整理和统计成具有与打算进度可比性的数据后, 用施工项目实际进度与打算进度的比较方法进行比较。得出实际进度 与打算进度相全都、超前、拖后三种状况。 (5)施工项目进度检查结果的处理 工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并 填写 《工期资金通知单》核批即予以发放。 延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写 《延误 工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务 第 1 页 Word 处同等金额扣款。 分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳 资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。 (6)实行进度报表制度 1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。 2)月施工打算进度表在每个月的26 日向业主有关部门递交下 一月的施工打算进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工打算 的对比表和综合进展率表。 3)季度和年度打算进度表 在季度第一个月的5 日向业主有关部门递交季度打算进度表; 在元月5 日递交年度打算表。 (7)项目经理和现场施工负责人必需准时出席业主有关部门定 期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。 (8)配备专职打算员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送 各种打算和实施进度报表。 项目施工进度管理制度 〔2〕 工程项目施工进度管理制度(二) 1、施工进度打算编制制度 工程施工进度打算包括:单位工程施工总进度打算;月份施工进 度打算;周进度打算;阶段性施工进度打算。 2、施工进度打算的落实制度 1)项目的施工进度打算应通过编制年、月、周施工进度打算实 第 2 页 Word 现。 2)年、月、周施工进度打算应逐级落实,最终通过施工任务书由 班组实施。 3)在施工进度打算实施的过程中进行以下工作: (1)跟踪打算的实施并进行监督,当发觉进度打算执行受到干扰 时,应实行调度措施。 (2)在打算图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的 开头日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的状况、干 扰因素的排解状况。 (3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期 延误、工程竣工的承诺。 (4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械 台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。 (5)落实掌握进度措施应详细到执行人、目标、任务、检查方法 和考核方法。 4)分包人应依据项目施工进度打算编制分包工程施工进度打算 并组织实施。项目部将分包工程施工进度打算纳入项目进度掌握范畴, 并帮助分包人解决施工进度掌握中的相关问题。 5)在进度掌握中,确保资源供应进度打算的实现。当消失以下状 况时,应实行措施处理: (1)当发觉资源供应消失中断、供应数量缺乏或供应时间不能满 意要求时。 第 3 页