公司维修管理制度法.pdfVIP

Word 公司维修管理制度法 客运公司修理中心技术管理职责 客运公司修理中心技术管理主要职责: 一、贯彻执行上级及公司发布的技术管理方针政策、规章制度, 技术标准; 二、制订修理中心技术管理的规章、制度和岗位责任制; 三、严格执行技术标准和工艺规范,确保工作质量; 四、推广现代化技术管理方法,应用新技术、新工艺、新材料、 新装备和开展技术革新活动,搞好环境爱护和劳动爱护,不断改善作 业环境,提高工作效率,减轻职工劳动强度; 五、仔细落实公司的计量、标准化以及定额管理、质量管理, 以及技术档案管理工作,按时召开质量管理例会,完成公司下达的技 术管理目标; 六、组织员工的技术培训和技术沟通,不断提高员工的技术素养; 七、准时分析、帮助处理技术、质量事故,并按程序上报。 某公司修理班管理制度 公司修理班管理制度 一、遵守公司各项规章制度,严格遵守操作规范,细心操作,细心 维护。听从领导支配(有权拒绝违章指挥)。平安第一,不违章作业, 并制止他人违章作业。 二、遵守公司作息制度,不得擅自离岗,上班时间不得做与工作 第 1 页 Word 无关的事。 三、正确使用、妥当保管各种工具及防护物品,遵守操作规程, 工作中穿戴好个人平安防护用品。 四、修理时留意事项: 1、电器修理期间悬挂标示牌,工作完成后,撤除标示牌。 2、做好平安防护措施(眼罩、服装、手套、口罩等,尤其是下池 子修理需系好平安带)。 3、修理前检查修理物损坏的缘由(自然缘由、人为缘由、外界 缘由),做好修理前的预备工作,考虑好担心全因素做好防护方可开工。 4、对带液体(加药泵、提升泵等)的设备修理前,要将故障点前 后阀门关闭,如没有阀门,要先将水放干。 5、修理带电设备时,先关闭电源→在使用万用表、电笔等验电 设备检查是否还带电,验电前先检查验电设备是否完好。严禁带电操 作。 6、下水池工作的流程:要求将池中的水抽干→处理(通风、活体 试验、系平安带)→工作。(注:活体试验时间超过下池子工作的时间; 下池子每次不得超过二非常钟;下池子工作至少二人同行)。 五、加强设施设备的巡查(巡察路线、细心观看、勤看、勤听、 勤嗅、勤摸),仔细做好巡查记录,发觉异样状况,须跟踪观看,对不能 解决的问题时准时向相关负责人反映。 1、机电设备在运转过程中,如发觉不正常振动、噪声时应马上 停止运转,检查排解故障后方可连续运转。 第 2 页 Word 2、检查工作区内,有无异样气味,机电设备排解故障后方可连续 运转。 2、检查提升泵及加药泵有无跑、冒、滴、漏状况准时解决。 3、检查机电设备是否有零件脱落、螺丝松动. 4、检查空压机、罗茨风机、压滤机、搅拌机是否有漏油状况。 六、发觉设施设备故障或接修理任务准时处理。 七、强化设备管理,做好系统设施的维护保养工作,对有需要设 备做定期进行打算维护保养工作。 1、空压机及罗茨风机机油需一季度更换一次,每天巡查一次发 觉低于标准液位准时添加。 2、压滤机液压油一年更换一次。每星期巡查一次发觉低于标准 液位准时添加。 3、其他机电设备发觉异样准时更换。 4、每年对护栏、楼梯、井盖、电机刷漆保养。 八、新来人员必需经过三级平安教育及相关培训方可上岗。电 工需持有效的特种作业操作证方可上岗,证件年审到期时,留意题前 年审。 公司修理中心配件管理制度 1.配件管理人员要懂业务,熟识设备性能、结构和配件用处。 2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位 配件打算的编制、领取、使用、管理工作。 第 3