2023年中级人力经济师考点 .pdfVIP

2023 年中级人力经济师考点 一、人力资源规划与战略 1. 人力资源规划的概念与目标 人力资源规划是指根据企业战略目标和发展需求，对人力资源进行 合理配置和利用的过程。其目标是确保企业拥有足够数量和质量的 员工，以支持企业的战略实现。 2. 人力资源战略的制定与实施 人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的关于人力资源的 长期规划和决策。在制定和实施人力资源战略时，应考虑企业内外 环境的变化，确定适应性强、可持续发展的战略方向，并通过适当 的组织文化和激励机制来支持战略的实施。 二、人力资源供给与需求 1. 人力资源供给的预测与分析 人力资源供给预测是指通过对人力资源市场和人才供给情况的调研 和分析，预测未来一段时间内所需的人力资源数量和质量。通过对 人口统计数据、劳动力市场信息和教育培训情况的分析，可以准确 预测人力资源的供给状况。 2. 人力资源需求的测算与分析 人力资源需求测算是指根据企业的业务发展需求和人力资源规划目 标，对未来一段时间内所需的人力资源数量和质量进行测算和分析。 通过对企业业务发展计划、组织结构和岗位需求的分析，可以准确 测算人力资源的需求量。 三、人力资源配置与运作 1. 岗位分析与岗位描述 岗位分析是指对岗位进行系统的分解和分析，确定岗位所需的工作 内容、工作要求和工作条件。岗位描述是对岗位所需的工作内容和 工作要求进行详细描述，以便招聘、选拔和培训员工。 2. 绩效管理与激励机制 绩效管理是指通过制定明确的绩效目标、进行绩效评估和提供适当 的激励措施，来提高员工的绩效水平和工作动力。激励机制包括薪 酬激励、职业发展机会、工作环境等，可以激励员工的积极性和创 造性，提高组织绩效。 四、人力资源发展与培训 1. 员工发展与职业规划 员工发展是指通过提供培训、学习和发展机会，帮助员工提升能力 和素质，实现个人职业发展目标。职业规划是员工根据个人兴趣、 能力和目标，制定的长期职业发展规划，包括职业目标、发展路径 和发展计划等。 2. 培训需求分析与培训计划 培训需求分析是通过对员工现有能力和岗位要求的比较，确定员工 的培训需求和优先级。培训计划是根据培训需求分析的结果，制定 的有针对性的培训方案，包括培训目标、培训内容和培训方法等。 五、人力资源绩效评估与薪酬管理 1. 绩效评估的方法与指标体系 绩效评估是通过对员工工作表现的评估和反馈，来确定员工的绩效 水平和发展需求。常用的绩效评估方法包括 360 度评估、绩效考核 和绩效排名等。指标体系是用于评估员工绩效的具体指标和评分标 准。 2. 薪酬管理的原则与策略 薪酬管理是指通过制定合理的薪酬政策和激励机制，来保持员工的 工作动力和满意度。薪酬管理的原则包括公平、竞争力和可持续性 等。薪酬策略是根据企业的战略目标和市场情况，制定的关于薪酬 的长期规划和决策。 六、劳动关系与法律法规 1. 劳动合同与劳动法律法规 劳动合同是雇主与劳动者之间约定劳动关系的书面合同。劳动法律 法规是国家对劳动关系和劳动保护方面的法律和规定。企业应合法 合规地签订劳动合同，并遵守相关的劳动法律法规。 2. 劳动争议处理与劳动调解 劳动争议处理是指对劳动关系中发生 的争议进行调查、调解和处理 的过程。劳动调解是通过第三方的调解机构，协助双方达成劳动争 议的和解。企业应建立健全的劳动争议处理机制，及时解决劳动争 议，维护良好的劳动关系。 2023 年中级人力经济师考点涵盖了人力资源规划与战略、人力资源 供给与需求、人力资源配置与运作、人力资源发展与培训、人力资 源绩效评估与薪酬管理以及劳动关系与法律法规等多个方面。掌握 这些考点的知识和技能，对于提高人力经济师的综合能力和应对实 际工作的能力具有重要意义。希望考生能够认真学习和复习，取得 优异的成绩。