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Word 对管理人员管理制度 煤矿平安生产对管理人员的惩罚实施细则 煤矿平安生产对管理人员的惩罚实施细则 (一) 副总及以上矿领导消失以下情形予以惩罚: 1、因自身管理不到位或失误造成的一般平安事故罚50元/次, 造成重伤及以上事故的罚100元/次,造成重大事故的由矿 讨论处理。 2、对分管范围内由于中层干部违章指挥造成的平安事故负连带 责任。一般事故罚50元/次,重伤事故罚100元/次,重大事故由矿 讨 论处理。并参加分管范围内的事故追查,提出初步处理看法。 3、在现场发觉的属自身分管范围内的各类担心全隐患不准时组 织、支配落实处理的,假如造成一般平安事故罚100元/次,重伤事故 罚200元/次,造成重大事故由矿 讨论处理。 4、在现场发觉的不属自身分管范围内的各类担心全隐患不准时 向有关分管领导通报并催促落实处理而造成重伤事故的罚100元/次, 造成重大事故的由矿 讨论处理。 5、对在现场发觉的重大担心全隐患不盯在现场马上组织处理或 当班未处理完不在现场向下一班带班领导交待清晰就离开的,罚100 元/次,造成事故的由矿 讨论处理。 6、摆不正平安与生产的关系,重生产、轻平安、违章指挥的, 罚款50元/次,造成事故的罚200元/次,造成重伤以上事故的由矿 讨 论处理。 7、对业务部门和施工单位所反映的担心全隐患,必需仔细对待, 第 1 页 Word 赐予明确答复,实行相应措施组织落实处理,否则按本条其次款的规 定进行惩罚。 8、对自己在现场发觉的 “三违”现象及人员不制止,不处理的, 罚款50元/次,造成事故的由矿 讨论处理。 9、不得为业务部门追究的平安事故责任者说情、打招呼,违者 报矿 处理。 10、必需参与矿组织的平安大检查和平安办公会议,并对本身分 管范围内的平安工作作出具体的支配、部署,无故不参与者,罚款50 元/次。 (二) 业务部门工作人员消失以下状况予以惩罚: 1、因自身管理不到位或失误造成的一般平安事故罚30元/次, 造成重伤事故罚100元/次,造成重大事故由矿讨论处理。 2、对在现场发觉的各类担心全隐患必需向施工单位现场跟班人 员交待清晰,限期整改好,到期进行验收;同时向矿分管领导汇报,并 通知施工单位。否则,罚款30元/次,造成事故的由平安经理组织追 查处理。 3、对在现场发觉的重大担心全隐患,必需盯在现场,催促施工单 位马上进行处理,并准时汇报矿调度。否则,罚50元/次,造成事故的 由平安经理组织追查处理。 4、业务部门主管,因自己或下属工作人员管理不到位,工作落实 不到位或失误的,罚30元/次,对造成一般事故的罚50元/次,造成重 伤事故的,罚100元/次,造成重大事故的由矿讨论处理。 第 2 页 Word 5、在井下发觉 “三违”现象及人员,要马上赐予制止,提出惩罚 看法交安检站执行,并向违章者所在单位领导通报。否则,罚款30元 /次,造成事故的,由平安经理组织追查处理。 6、业务部门工作人员摆不正平安与生产的关系,重生产,轻平安, 违章指挥的,罚50元/次;造成一般事故罚100元/次,造成重伤以上人 身事故的降一级工资。 7、业务部门工作人员检查工作不仔细细致,走马观花,导致事故 隐患不能得到准时发觉和排解的,罚30元/次;造成事故的,罚100元/ 次,造成重大事故的降一级工资。 8、业务部门追查事故时徇私舞弊,弄虚作假,欺上瞒下的,罚款 100元/次。 9、业务部门不派人参与矿组织的平安大检查的,罚部门主管50 元/次;指派的人员不听支配或无故不参与的,罚责任者50元/次。 10、每项工程开工前,由施工单位提出申请,矿工程部组织有关 部门按措施要求对该项工程的前期预备工作进行验收,符合规定的 由工程部签发开工合格证方可开工。工程部不组织,罚100元/次;有