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Word 物流供应商管理制度 e物流供应商管理制度 《供应商送货管理制度》【1】 供应商送货管理制度 一、 目的:为了进一步协调、促进供需双方关系,确保已进入我 司的供应物资流转更加准时、顺畅,特制定本制度。 二、 适用范围 适用于供应商送货环节的运作 三、 内容 1.2.3.4.5.6.7. 8. 9. 供应商送货时必需持 《选购订货单》复印件或 《送货单》到仓 储部投单窗口投单并排队等候;无相应手续的,相应仓管人员可拒绝 接收。 送货时应先在保安岗办理来访卡并正确佩带于左胸上方,否则 不予以进入办公或仓库区域;业务办理完成后将来访卡退换我司保安 处。 供应商送货人员在仓储部相应人员审核完订单后,根据仓储部 收货人员要求在指定地点进行卸货。 供应商在仓管验货时应主动协作,不得以疵充好,更不得向收货 人员敬烟或馈赠商品; 供应商送货人员不得在收货区吸烟进食,在未经允许状况下不 得进入我司仓储部门禁区域内; 当收货结束后,要根据仓管要求将物资存放在指定地点或区域, 第 1 页 Word 物资移动过程中不得存在野蛮行为,由此造成损失的,供应商送货人 员负责承当。 供应商办理完业务后,不得带走任何物资,不得存在偷盗行为, 一经发觉上报公司相关部门从重惩罚,直至报送国家相关机关处理。 供应商在送货时如遇仓管收货时不协作或有意刁难之行为可直 接向我司仓储部经理进行投诉。 供应商出厂需经仓储部开具的 《车辆放行单》,方可离开厂区, 否则,我司保安有权拒绝放行。 10. 供应商送货人员到达我司仓储部客户室时,若未见到相应 人员,可查看附件― 《仓储部管理人员通迅录》。 11. 未尽事宜,由仓储部负责解释;如消失与公司制度相抵触之 处,以公司制度为 准。 仓储部 2023/3/11 附件: 《仓储部管理人员通迅录》 仓储部管理人员通迅录 公司选购管理制度 【2】 一、总则 (一)、为规范本集团及下属生产企业的选购工作,特制定本制度。 (二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的选购活 动。 第 2 页 Word 二、选购原则 (一)、严格执行询议价程序 凡未通过招标确定供应商价格的物品的选购,每次选购金额在 2000元以上,必需有三家以上供应商供应报价,在权衡质量、价格、 交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估, 并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购置的物品除外。 (二)、合同会签制度 固定资产的选购合同,必需经过有关部门如生产管理部、质量部、 财务部、审计部、生产企业总经办、设备修理部共同参加,调研汇总 各方看法,经公司分管领导审核,总经理批准签约。 公司选购管理制度。 属集团选购的项目,应报总裁批准。 (三)、职责分别 选购人员不得参加物资和服务的验收,选购物资质量、数量、交 货等问题的解决,应由选购部依据合同要求及有关标准与供应商协商 完成。 (四)、全都性原则 选购人员定购的物资或服务必需与请购单所列要求规格、型号、 数量相全都。 在市场条件不能满意请购部门要求或本钱过高的状况下,准时 反馈信息供申请部门更改请购单作参考。 如确因特定条件数量不能完全与请购单全都,经审核后,差值不 第 3 页 Word 得超过请购量的5%-10%。 (五)、最低价搜寻原则 选购人员随时搜集市场价格