企业员工薪酬制度.pdfVIP

Word 企业员工薪酬制度 z企业员工薪酬制度 每个企业都要给各岗位的员工制定出相应的薪酬制度,且明确 制定员工薪酬制度的目的及具体的工资标准。以下是某企业员工薪酬 制度范本,仅供参考。 第1章总则 第1条目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的 激励作用,特制定本制度。 第2条制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公正原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位 员工之间的薪酬相对公正合理。 (3)激励原则:企业依据员工的奉献,确定员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业全部员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重表达 岗位(或职位)价值和个人奉献。鼓舞员工长期为企业服务,共同致力 于企业的不断成长和可持续进展,同时共享企业进展所带来的成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成 基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 第 1 页 Word (2)员工薪酬构成 岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津 贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1~6个月不等,详细时间长短依据所在 岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式 员工所发放的各类补贴。 第3章工资系列 第6条企业依据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、 技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见 下表。 工资系列适用范围表 工资系列适用范围 行政管理系列1.企业高层领导 2.各职能部门经理 3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部全部职 员 技术系列 产品研发部、技术工程部全部员工(各部门经理除外) 生产系列生产部门、质量管理部门、选购部门全部员工(各部门 经理除外) 营销系列 第 2 页 Word 市场部、销售部全部员工 后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第4章高层管理人员薪酬标准确实定 第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是 由个人资格和职位确定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的 30%~40%。 第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的根 据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的 分析。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般 以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的 15%~25%。 第10条股权激励 这是特别重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚 拟股票和限制性股票等方式。 第5章一般员工工资标准确实定 第11条岗位工资 岗位工资主要依据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。 企业实行岗位等级工资制,依据各岗位所承当工作的特性及对员工力 量要求的不同,将岗位划分为不同的级别。 第12条绩效工资 第 3 页 Word 绩效工资依据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将 员工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。 绩效考核标准划分 等级sabcd 说明优秀良好合格差 绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。