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Word 某公司人事考核制度 g公司人事考核制度 为了规范公司员工行为,制造一个秩序井然的管理环境,许多公 司都会制订如以下的公司人事考核制度,欢迎扫瞄。 一、总则 第一条目的 (一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 (二)本规定的目的是要通过对职工在肯定时期内所表现出来的 工作业务力量,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政 策,改善原有的教育培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主, 提高工作热忱和带动生产率。 其次条人事考核的用处 人事考核的评定结果,将用于以下诸方面。 (一)教育培训,自我开发。 (二)合理配置人员。 (三)晋升、提薪。 (四)嘉奖。 第三条适用范围 本规定适用者范围是 “就业规章”第三条所规定的职工。然而, 以下人员除外: (一)兼职、特约人员。 (二)连续出勤不满6个月者。 第 1 页 Word (三)考核期间休假停职6个月以上者。 第四条用语的定义 本规定中使用的专用术语定义如下: (一)人事考核——为了实现第一条规定的目的,以客观的事实 为根据,对成果、力量和努力程度,进行有组织的观看、分析、评价及 其程序。 (二)成果考核——对职工分担的职务状况、工作完成状况进行 观看、分析和评价。 (三)看法考核——对职工在职务工作中表现出来的工作看法进 行观看、分析和评价。 (四)力量考核——通过职务工作行为,观看、分析和评价职工具 有的力量。 (五)考核者——人事考核工作的执行人员。 (六)被考核者——接受人事考核者。 (七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。 二、考核打算与执行 第五条考核执行机构 由人力资源部负责人事考核的打算与执行事务。 第六条考核者训练 (一)为了使人事考核统一、合乎实际,需要进行考核者训练工作。 (二)考核者训练根据要求制订训练打算,予以实施。 第七条考核者的原则立场 第 2 页 Word 为了使人事考核能公正合理地进行,考核者必需遵守以下各原 则: (一)必需依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。 (二)必需消退对被考核者的好反感、怜悯心等偏见,排解对上、 对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。 (三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (四)考核者应当根据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬 长补短的指导教育。 三、考核的分类 第八条人事考核的分类 人事考核对被考核人员的分类如下。 (一)e(extra临时工阶层)——临时工。 (二)j(junior作业层)—— ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ级职工。 (三)s(senior 中间管理层)——ⅴ.ⅵ.ⅶ级职工。 (四)m(management经营决策层)——ⅷ.ⅸ.ⅹ.ⅺ 级职工。 第九条考核的等级 (一)s——杰出、不行挑剔(超群级)。 (二)a——满足、不负众望(优秀级)。 (三)b——称职、令人安心(较好级)。 (四)c——有问题、需要留意(较差级)。 (五)d——危急、牵强维持(很差级)。 第十条人事考核表 第 3 页 Word 人事考核表,按上述人员分类,分为 《作业层人事考核表》, 《中