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Word 医院外包管理制度 医院外包业务考核管理方法 某医院外包业务考核管理方法 一、总则 (一)为加强和规范医院外包业务承包商管理,特制定本方法。 (二)适用范围:医院范围内外包业务申请科室或部门对发包单 位与承包单位实行统一考核监管。 (三)本制度主要内容包括:基本原则、考核科室义务、考核工作 流程。 二、基本原则 (一)各承包商严格遵照合同内容执行,按照法律法规、规章及标 准规定,履行合同义务,承当相应平安生产责任。外包业务申请科室或 部门对其工作进行监督考核管理。 (二)各承包商如遇到问题需要与其他科室联系,准时与外包业 务申请科室或部门沟通,由外包业务科室或部门负责与医院其他科室 联系。 (三)外包业务申请科室或部门一旦发觉承包商未按规定执行合 同内容,一般状况可提出警告,限期改正;如有严峻违约申请科室或部 门可汇报分管领导后,由医院办公会确定是否重新招标更换承包商。 三、考核科室义务 (一)外包业务申请科室或部门为业务外包的职能主管部门,负 责医院单位范围内业务外包管理制度的贯彻与调整。 第 1 页 Word (二)外包业务申请科室或部门为业务外包的主要执行部门,负 责业务外包承包商的考核、监管工作。 (三)外包业务申请科室或部门的项目负责人员为外包业务承包 商的考核管理成员,负责支配人员进行监管、记录外包业务承包商的 日常工作,进行现场指挥和协调工作。 (四)医院审计部门负责工程审计工作。 (五)如承包商未按合同规定进行工作,外包业务申请科室或部 门未准时发觉状况,消失问题由承包商负主要责任,医院依据状况,酌 情对相应科室及相关人员根据医院相应规章制度进行处理。 四、考核工作流程 外包业务申请科室或部门对承包商来院施工进行考核管理。考 核内容包括: (一)承包商施工前供应相应资质证明,保证施工人员的业务水 平。 (二)外包商施工过程中,外包业务申请科室或部门应当对其工 作进行日常考核管理,外包业务申请科室或部门负责人应支配特地人 员对承包商的工作进行日常监督考核。 (三)承包商严格根据合同,并遵守相应法律、法规及生产标准进 行平安作业,考核管理人员如发觉承包单位有违背平安生产法律、法 规的行为,或是未根据合同施工等状况应当马上汇报科室负责人,业 务申请科室或部门应要求承包单位马上整改;情节严峻的报分管领导, 并要求承包商停止施工或者终止外包合同。 第 2 页 Word (四)承包商在施工期间如未根据要求施工,并对医院设施或是 财产造成损坏,应照价赔偿,并惩罚金三千元以下罚款。造成重大经济 损失的,除照价赔偿外还要承当相应法律责任。 (五)承包商必需严格履行合同,在合同规定范围内完成工期,如 未按合同规定执行,应按合同要求交纳相应违约金。 (六)如承包商在承包期内如遇到不行反抗力,或因医院内部问 题未能根据合同施工完成任务,可由外包业务申请科室或部门汇报分 管领导后,相应延长其工作期限。 附:医院外包业务考核工作流程(略) 第 3 页