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生产部门年度工作总结范文集合六篇 生产部门年度工作总结范文集合六篇 总结就是对一个时期的学习、工作或者其完成情况发展一次全 面系统的回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思量，为此要 我们写一份总结。总结普通是怎么写的呢？以下是为大家的生产 部门年度6篇，欢迎阅读，希翼大家能够喜欢。 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里完毕了 20xx年， 我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支 持和全体员工的共同努力下完成为了公司下达的各项任务，在此， 我对生产部一年来的工作赋予总结，同时祝愿我们公司明年更上 一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库 存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有X种 产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，发展实验和摸 索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案， 和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多 元化打下了根抵。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达 X%,离公司的目标有一定的间隔。只要每一个员工在提高产品质量 意识情况下，全力的投入到生产每一个环节中，产品质量一定会 稳步提高。 3、设备管理方面 (4)调整配方是及时清理 3、产品的板结有时严重：原因： (1)板结剂加量不许 (2)没根据产量大小及时调整添加量 (3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案： (1)制定添加标准 (2)设专人负责按产量，标准添加 (3)加大冷却引风效果 (3)由主任负责不定期发展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因： (1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方 (3)管理力度不够，导致关键岗位人员之间沟通不够 (4)筛子筛分不好方案： (1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查 (2)协调管理，关键岗位人员及时沟通 (3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛发展技术改造 四、现场管理方面： 1、定置管理仍没有彻底到位。，我们还没有真正的对所有的物 品发展定置管理，只是暂时决定一些物品的摆放，同时由于工人的 懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到 人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理 图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准发展摆 放的，发展严格处分，使“5s”管理初见成效。 五、设备现场管理没有彻底到位。由于人人都有惰性，操作人 员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等时常不能及时清 理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并 及时检查出设备隐患的，赋予一定的奖励，对没有及时清扫的班 组，那末赋予适当的处分。 六、技术改造方面： 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工 作过程，而在工作完成后，没有及时发展回顾和总结，造成对一些 小的技术改造没有发展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。 为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又 能总结经历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确 实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术 人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充 分的发挥和利用起来。为此我们准备时常召开技术研讨会，让大家 把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。 就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是 的说，学习的也少了，我现在感觉靠经历发展管理是不行的，而现 在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历 了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的 方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中 的好的经历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也 是一个学习。 2、普通岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行 岗前培训，但是对普通岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各 方面的素质差距太大，普通岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一 般人员的工作积极性。 八、环境方面： 1、 由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成为了车间的工 作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。 九、、个人存在问题： 1、寻常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作 中，都是以自己的想法，随意的发展安排工作，方案性太差。这一 点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作发展调 度，需要调整工作目标和方向的，提前方案好，并落实将新的工作 目标落实到人。其次是及时与相关部门发展沟通，以便调整工作