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干部轮岗任前谈话提纲 同志们： 今天我们召开这个会议，主要是与即将调整到新岗位履职的 各位部门负责人进行集体谈话，提出工作要求。 -、调整心态，正确认识，把思想统一到分局党委的决定 上来 关于干部轮岗，省局多次出台制度要求，指出轮岗是干部队 伍建设的客观规律，原则上在一个岗位工作五年以上就要轮岗， 但由于实际情况限制，我们和大部分兄弟分局一样，并未完全遵 照执行。在座各位也都是在当前岗位工作多年，有的早超过五年 了，从优化干部资源配置、培养锻炼干部的角度，分局党委也一 直在考虑实施有计划的、分批次的轮岗。最近，因个别科长工作 变动，分局空缺两名部门负责人，情况大家也都了解。这次调整， 是从推动分局工作需要出发，从加强干部队伍建设出发，更是从 大家的成长进步出发，多部门的工作经历，对大家来说不仅是挑 战，更是一笔宝贵财富，希望大家能认识到这一点。 调整中，尽管分局党委也作了反复权衡、比较，但是由于各 方面政策、条件的限制，不可能做到尽善尽美、方方面面都尽人 意、如人愿。在座的各位都是多年的中层干部，坚决服从组织决 定是党员干部应有的态度和觉悟。希望大家能够从讲政治的高度 出发，正确对待组织决定、正确地理解党委意图，识大体、顾大 局，自觉做到个人服从组织，愉快地服从组织安排，真正把思想 统一到党委决定精神上来，以更强的事业心和责任感，更务实的 作风，以更加优异的成绩回报组织的信任。二、转变角色，迎接 挑战，尽快适应新岗位 此次调整，在座有的是从综合部门到业务部门；有的仍在业 务部门，只是业务领域不同；也有的是从一个综合部门到另一个 综合部门，无论何种情况，你们都即将成为新的部门负责人。不 同的岗位有不同的要求，业务部门通常是某一专业领域的问题, 而综合部门则要面临方方面面的问题，可以说是很大的挑战；从 综合部门到业务部门则面临提高专业素质和专业能力的挑战。这 都需要大家加倍努力，尽快转变角色。材料来自组 织工作（日 常网XX 一要自我加压，勤奋学习。岗位的变动并不意味着我们的素 质和能力也得到相应提升，并不意味着我们的能力已经完全胜任 新的工作。大家曾经取得过一定成绩，只能说明我们的能力相对 于以前的岗位来说是胜任的，现在我们承担了新的工作，担负着 新的使命，就要有更高的素质和能力。我们一定要在认真学习上 下功夫，找时间、挤时间学习，不仅要完善自己的知识结构，更 好地掌握业务知识和技能，更要全面提高理论修养和管理能力。 二要团结协作，带好队伍。到了新部门，有的是“老熟人”， 在平时工作或私下里交流已经很多，有一定的了解；有的则是“新 搭档”，不管是“老熟人”还是“新搭档”，希望大家都能一视同 仁、摒弃私心，凡事以工作为重、以诚为先、以和为贵，心往一 处想，劲往一处使，不计较个人恩怨和利益得失。对待关系好的 “老熟人”要公平对待，不能有所偏袒，厚此薄彼；对于之前有 过不愉快或有误会的，则要抛弃成见，放下恩怨，用新的、发展 的眼光去重新认识；对于“新搭档”，则要尽快磨合，相互适应。 总之，就是要善于协调和解决好各种关系，在本部门形成团结和 谐、互相支持的工作氛围，充分调动科室每位人员的工作积极性。 三要敢抓善管,勇担责任。“部门负责人”，顾名思义, 三要敢抓善管, 勇担责任。“部门负责人”，顾名思义, 就是 要对本部门的工作负责。这个“负责”，不是眉毛胡子一把抓, 事必躬亲，更不是把工作简单分办，当甩手掌柜，而是要做好上 级精神上传下达、承上启下的“二传手”，当好科室工作标准和 工作质量的“检验员”，还要有“敢抓善管”的能力。所谓敢抓, 就是要不怕得罪人，当老好人时间长了工作不但推不动，也抓不 出标准和质量来；所谓善管，就是要讲究科学的管理方法，不能 盲目蛮干，两者必须有机结合起来。部门负责人要带领科室人员 在困难面前不推诿，共渡难关；在荣誉面前不争先，相互谦让; 在责任面前不推托，勇于承担，圆满完成各项工作任务。 三、投入角色，求真务实，力争做出新成绩 邓小平同志曾深刻指出：“世界上的事情都是干出来的，不 干，半点马克思主义都没有“。现在大家走上新的工作岗位，这 为大家提供了干事创业、施展才华的更大舞台。希望大家切实珍 惜机会，把全部心思和本领用在干事上，求真务实，真抓实干, 不断创造新的业绩。现在已经是10月中旬，按往年惯例，11月 末12月初各项工作就进入收尾阶段了，有效的工作时间也就一 个多月，希望大家尽快做好工作交接，不要因为部门负责人调整 影响工作进度，确保本部门干劲不松、秩序不乱、工作不断。同 时，对照部门年初工作目标和前段时间列出的《工作清单》，倒 排“时间表”，啃下“硬骨头”，把嘴上说的、纸上写的、会上 定的，落实为具体行动、呈现出实际效果，我们的工作才算做到 了位、做到了家，才能创造实实在在的工作成绩。 最后，我还