包队管理制度9篇.pdfVIP

Word 包队管理制度 工程项目劳务分包队伍管理制度 工程项目劳务分包队伍的管理制度样本 l.本着谁主管、谁负责、谁的人、谁负责的原则,根据 《** 市企业治安责任制》的规定,做好总包单位与分包单位,劳务分包队伍 的治安责任状的签订。 2.劳务分包队伍实行三证-册一卡制度,即;身份证、进京务工 证、暂住证、劳务工人花名册,胸卡。杜绝三证不全的人员进入施工 现场,杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私 招滥雇使用劳务工人。 3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保 会机构组织,做到组织上落实,责任落实,制度落实,主动同一切违法 犯罪行为做斗争,维护施工现场的治安秩序。 4.劳务工人宿舍实行三定制度,即定房间、定人员、定床位,严 禁非本施工现场的人员留宿。特别状况必需报现场保卫部门批准,登 记,根据规定时限、住宿。 5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务 工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。 6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和珍贵物品,防止 发生盗窃案件。人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。 7.劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理,宿舍有专人负责 严禁在宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。 第 1 页 Word 8.劳务分包队伍应仔细遵守国家的法律、法令、地方政府的法 规、规章及企业的管理制度。听从施工现场的行政管理,执行企业的 各种规章制度。 9.做好劳务分包队伍的行政管理,预防煤气中毒事故,严格执行 食品卫生法,预防发生食物中毒,严格执行平安规定杜绝工伤死亡事 故。 10.发扬团结友爱,互助合作,互相支援的协作精神,杜绝争抢材 料、工具、场地问题的发生。 1l.严禁在施工现场内乱写乱画,抓好文明施工管理。 分包队伍平安管理制度 1、签约前进行对分包方的评价和选择 a、依据分包工程的重要制度,对分包进行评价; b、依据分包工程的需要,选择合格分包方。 2、对分包合同的要求 a、应包括平安生产、治安消防、环境卫生等协议书; b、承包合同要明确平安责任; c、有平安考核奖惩细则。 3、签约后实施分包合同履约掌握 a、项目负责人向分包方进行包括平安生产和文明施工内容的书 面技术交底; b、支配专人对分包方施工过程的平安生产、文明施工进行监控, 做好记录和资料积累; 第 2 页 Word c、分包方依据自身特点建立健全平安管埋体系,明确各级各类 人员的平安生产责任,落实平安生产责任制,同时配齐平安员; d、分包方必需加强特种作业人员的培训、考核和取证工作,必 需做到特种作业持证上岗; e、分包方必需为施工人员供应符合国家标准或行业标准的劳动 防护用品,并监督教育施工人员根据使用规章佩戴、使用; f、分包方应准时想总包单位报告伤亡事故; g、项目部对违背平安规定冒险蛮干,不听从平安生产指挥的分 包单位,要勒令停产; h、项目部有权要求平安管理不到位、存在重大隐患或发生平安 事故的分包单位限期退场或者终止分包合同。 总分包工程分包队伍管理制度 总分包工程和分包队伍管理制度 1.总包单位应对各分包队伍实行平安生产监督管理。 2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和平安资质,并听 从总包单位的平安管理。 3.总分包单位应签订平安生产协议,明确双方在平安生产中的 职责和责任、权利和义务。 4.分包队伍应建立、健全和落实各级平安生产责任制,对新进职 工进行三级平安教育和日常平安教育。 5.分包队伍应亲密协作总包单位开展施工现场