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培训部门员工工作总结 一晃一个月过去了，在从西安屈臣氏美导调去公司做培 训师一个月了，这期间学到了很多也成长了很多。有这样的 机缘首先我很感激梁老师和公司给我的机缘，很感激梁老师 在生活上对我的的照顾。 希望能有更多学习和培训的机缘，来增强自身的学习： 不断的增强自己处置突发事件的能力和学习、管理能力。在 工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。 来公司培训下到每一个店铺去，发现不同的问题，不同 的地方怎么去适应它的坏境。面对美导所提到的问题，怎么 去第一时间全面的去回答，如何去解决美导的心态问题和告 知美导怎么做好销售，如何才能做好销售，每一个顾客都不 是一样的性格，面对什么样的顾客说什么样的话，如何去站 在顾客的立场为他着想，如何会让顾客感觉你是帮忙他而不 是去强意的让他消费。我学到了很多，也自我提升很多。 对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等 科学手腕，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变成低投 入、低消耗、低排放、高效率、高质量的集约型培训。 最后的一个礼拜更是让我吸取了很多教训，(因梁老师出 差把一些她平时做的部份工作安排我去做，她交给我大方向， 然后我来执行。很谢谢梁老师给我了这样锻炼自己的机缘)。 我学到了我怎么去按照每一个人的长处分派店面，和在和区 域领导和培训师的沟通上，学到了以前从来不会碰到的问题 的解决方式，但其中也出现了很多意外，例：和区域领导没 沟通好，区域领导和店面忘记打招呼，致使派去的培训师白 跑了一趟。让我明白下次绝对不能出这样的错误。同时在这 个月中我锻炼了一个人去给美导培训课程，虽然不是很好， 可是我这次的锻炼机缘会让以后的我在培训的时候会做的 更好。 又到了月工作总结的时候，对于新员工来讲这个月咱们 的工作总结要怎么写呢?下面是小编搜集整理的部门月工作 总结写作模板，欢迎阅读，希望对大家有所帮忙。 在最后的两个礼拜里咱们北京区域的整体业绩在下滑， 很多店下滑很厉害，有的会两天没开张。美导说多希望培训 师下店帮忙销售，可能美导希望培训师下店后对自己的专业 知识和销售技能有所提升，也有的是只是单纯的想让培训师 去下店后产生销量，替他销售，固然后者的想法可能很少， 固然希望最好没有后者的想法，希望美导不要对培训师下店 有依赖性，下店后就很好，不下了就不好，也希望每一个下 到店面的培训师多去给美导灌输正确的思想和让他自己一 个人的时候做的比以前要好。去了帮忙提升美导的专业销售 技能和专业知识，增强跟踪，因为：办法总比问题多。 深切学习《会计法》，踊跃参与会计基础规范工作。依 照国家局规范会计基础工作的要求，针对市公司前期会计基 础工作的不足，我配合处内同事在拟定的原始凭证粘贴规则 后分处室制作了自制凭证粘贴样本，并于XX年12月试行。 在新的原始凭证粘贴规则实行后，我尽可能做好宣传、解释 工作。对于不熟悉的同志，我亲自示范，直抵达到要求为止; 尤其是离退人员报销医药费历时问题层出不穷，我都能细心 讲解、热情帮忙。在工作中既坚持原则，又不拘泥于形式， 工作取得大家的肯定，也使会计基础规范工作取得其他部门 的支持，也为整体提升市公司会计基础工作水平打下了良好 的基础。通过近半年的不断试探与实践，会计基础规范工作 从凭证这一源头取得明显的进步。 以后的工作中我希望我做的很好，做到最完善，处置事 情最全面，想到的方面更多。 自我提升： 在专业知识上继续增强，了解更多的护肤知识，继续增 强自己的销售技能。争取做到最好。接受所有的人对我提的 意见然后更正，学习好的。不断去学习，知识是永远学不完 的，我也希望在这条路上走的很成功，和所有的同事们一路 尽力加油。 希望：库房送货及时，搭配赠品妥当，也希望区域领导 多去和美导沟通。这样从中了解更多的信息和美导的心态。 汽车销售公司主力军是销售部门，这只能说明在各类工 作中销售部的窗口性，并非能说明唯一性。盲目的确认销售 部的工作范围是不正确的，各部门是需要协助的。不存在某 些部门设立最初的单一目的性。市场制定销售企划方案，销 售部是需要认真执行的，可是相关宣传物品的整理和管理， 不是销售部专职的责任。此方面的协助与合作是相辅相成的， 希望公司给予协调。除此之外，再无其他异议。 要创新培训，激发个人参与培训的踊跃性。在教学手腕 上也要创新，计划在 20xx 年完善培训的方式方式，改变单 一的指导性、言传性教学。制作