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Word 汽车修理管理制度 汽车修理厂管理制度 在各个规模的汽车修理厂,对于修理厂内的管理都有多个方面, 如财务管理,纪律管理,员工的考勤管理等。以下整理了具体的汽车修 理厂管理制度范本,可供参考。 财务管理制度 一、坚持增收节支增加效益的原则,实行钱帐分管,购、钱分别 (即购物的不管钱,管钱的不购物,杜绝钱、物一手清)按权限审批,互 相制约,帐务公开。 二、购置固定资产,必需经公司领导班子讨论报董事会批准。 三、业务经营性借款,由分管副总审核,3000元以下由总经理签 批,3000元以上由常务董事长签批,非业务性借款必需经办公室申请, 分管副总审核,500元以下由总经理签批,500元以上由常务董事长签 批。 四、严格掌握非业务性开支,压缩款待费,车辆燃料费用。各类 支出必需由经办人签名、分管副总审核、总经理复核后报常务董事长 签字。 五、动身费实行定额补助,去大中城市动身需住宿的每人每日住 宿及餐费共补助120元,不需住宿的每日补助餐费25元;去中小城市 动身需住宿的每日住宿及餐费补助100元,不需住宿的每日补助餐费 20元。交通费凭票实报,乘座软卧、飞机等高档运输工具的应常常务 董事长批准。 第 1 页 Word 六、不按规定违规开支的,经查实按支出额的双倍罚款;购物价 格经查实明显高于正常价的,按超出部分的20%罚款。 七、现金实行限额管理,超限额必需准时送存银行,库存限额依 据业务量大小由常务副总审核报总经理审批后实施。全部的资金必需 存入开户银行帐户,严禁乱存款。 八、因公借款由个人开写借条,按权限按程序审批后领取借款, 但必需在规定时间内交帐,凡超越时间不交帐者均属 “挪用”,除在 当月工资扣除外将按公司规定严厉 处理。 九、严禁消失与公司事务无关的借款,违背者除扣发借款人工资 外并按责任大小赐予相关人员借款额一到两倍的罚款。财务坚持日清、 月结、年核算,按月公布收、支经营状况,准时进行财务分析,制定次 月经营打算 劳动纪律管理规定 一、按时上、下班,不准迟到、早退、旷工及擅离工作岗位,发 觉一次罚款10元。 二、全体员工实行统一着装,挂牌上岗,凡违犯者每次罚款10元。 三、有事必需请假,实行限时轮休。一天以内有车间主任审批, 两天(含两天)以上有分管副总审批,未经批准不上班者以旷工惩罚。 一个月内旷工一天者扣半个月工资,旷工两天者扣一个月的工资,旷 工两天以上者,予以辞退,对当月出满勤的人员实行嘉奖制度,学员奖 20/月,后勤及修理人员奖30/月,车间主任(含负责人)奖50/月。 四、实行日考核制度,凡事假超过公司规定的,按缺勤天数扣发 第 2 页 Word 应得工资。 五、上班时间不准做与本职工作无关的事情,发觉一次,扣发工 资20元。 六、凡在公司内打架斗殴、酗酒闹事,发觉一次罚款50元,造成 损失或人身伤亡的由责任人承当法律责任。七、严禁吃、喝、卡、拿 客户钱物,每次罚款100元。 八、凡消失违法、违章、违规有损公司形象声誉的行为,并造成 极坏影响的一律予以开除。 九、凡服务看法恶劣与客户争吵,下逐客令者,首次批判教育, 罚款100元,超过三次者,予以开除。十、严禁个人对外承修车辆,捞 取好处费,每发觉一次扣发工资200元。以上规定从公布之日起实施。 提升机平安操作规程 1、保持提升机及四周环境的清洁卫生。 2、提升机两立柱油腔内,需注入齿轮箱润滑油或50#机油,高度 不低于润滑油面线,润滑油每三个月更换一次。两立柱上部及小车各 滚轮轴滚道内,用黄油枪注入钙基润滑脂,每星期注入一次。 3、操作时,四叉脚应选择重心合适位置,锁紧平安位架,然后分 别转动四只橡胶托盘,使支撑盘外表和提升物紧密帖合,即按 “上” 电钮升250m/m-300m/m,看一下有何不稳定现象,假如稳