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Word 科技服务管理制度 科技服务工作管理创收安排方法 科技服务工作的管理及创收安排方法 为进一步发挥学校人才、技术优势,提高全院教职员工参加科技 服务活动的主动性。促进我院科技服务工作的进展,改善学院的办学、 科研条件,更好地为社会主义经济建设服务,特制定如下管理与创收 安排方法。 一、管理方法: ⒈科技服务的主要内容为:横向科技技术开发,技术转让,技术 询问,技术服务(含非学历证书的技术培训)等符合上级主管部门规定 的可从事的科技服务活动。 ⒉学院全部科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立 项、编号,财务部门据此编号进行建帐,实行统一归口管理(见附件1)。 ⒊各种科技服务项目均应签订有关合同,该合同院内保存三份, 任务接受部门(包括系、信息中心、处室等),科技主管部门、财务部 门各执一份。 ⒋科技工作主管部门负责检查项目的完成进度和合同执行状况, 帮助解决项目进程中的有关问题。 5.项目的完成以院财务部门结算工作结束为准,项目完成后才 可进行创收安排。此前只能预支必要的项目支出。 二、创收安排方法: ⒈创收金额的核定: 第 1 页 Word 科技服务的创收金额(毛收入) 项目合同金额-项目专用设备购 置费和主材购置费-学院资源占用显性本钱-以合同形式消失的外单 位协作费和鉴定费-税金 ⒉创收金额的安排: ⑴非培训类科技服务:创收金额扣除3%的中介费和5%的管理费 (交学院),余下部分学院与部门按2:8分成(即学院提成20%,部门留 80%)。 ⑵技术培训类:创收金额扣除3%的中介费,5%的管理费,余下部 分学院与部门按4:6分成。 ⒊各部门在所得费用中包干使用。部门应留出包干费中的10% 作为部门科技进展基金,该基金使用权归各部门。 ⒋上述创收金中转入校基金部分的数额,60%转作嘉奖福利基 金,30%作校进展基金,10%作科技主管部门开发基金。 5.科技主管部门开发基金的用处与管理: ⑴用作科技主管部门日常办公费、业务费及其它必需的开支。 ⑵用作对外业务往来活动费。 ⑶上述费用开支每年由科技主管部门提出预算,经分管院长审 批后,报院财务部门备案,由科技主管部门把握使用。 6.创收安排的支付程序:先由承接项目负责人(或部门)经科技 主管部门核定安排比例,再由院财务部门进行结算,然后再到科技主 管部门核准、清项,经主管院长批准后由财务部门支付清帐。 三、本院各部门及全部专职老师或工作人员从事的科技服务项 第 2 页 Word 目必需按上述有关规定归口管理,对于未归口管理的项目,学校将不 承认项目成果的一切待遇。 为了推动我校科技服务工作的顺当起步,经院长办公会议讨论 确定,凡2023年12月31日前在本校科技主管部门登记立项的全部科 技服务项目,实行 “学校免提成”的优待政策(显性本钱除外)。 本方法自发文之日起执行。 二○○年五月十六日 主题词:科技服务管理创收安排方法 主送:各系、各部门 **职业技术学院办公室2023年5月19 日印发 附件1: **学院科技服务项目登记表 项目名称 项目编号 项目所属部门 部门负责人 项目负责人 项目类型 非培训类 培训类 项目合同主题 第 3 页 Word 其中 估计项目专用设备的购置费 估计主材购置费