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mycarlo年轻人为什么要表达我的灵魂 我的空间是一种文化现象，是一种简单的社交空间。主要用户是20岁的年轻人。大多数内容是由用户个人数据、照片、音乐、电影和互联网编年史的连接而成的。截至去年8月, 这里有220万个乐团、8, 000个喜剧演员、数千个电影人, 以及1亿个想成名的个人使用者。MySpace每天平均注册人数是23万人, 点击率早在一年前就超过了Google;每日浏览率高达10亿次, 仅次于Yahoo。在目前数百个社交型网站中, MySpace占据了此类型网站总点击率的82%, 在全球网站排名中位于第六。 德沃夫:我浚了自己 成功的新兴公司, 通常都有一个灵魂人物, 天生就了解使用者的需求, 另外还要有一个眼光准确的聪明生意人。安德森当然就是那个灵魂人物。他戴卡车帽、穿法兰绒衬衫, 个性直率, 是MySpace的创立者。安德森晚上通常一个人在家上网, 但他的网友却多达1亿人。德沃夫是MySpace的合伙人, 则显露出生意人的谨慎和圆滑。他有一头蓬乱的灰发, 身材瘦长, 网友只有177个。虽然德沃夫自称是工作狂, 但周末他还是会到海边度假。德沃夫说:“我天生就不爱出风头。”他和大部分的MySpace使用者不一样, 不太喜欢表达自己。 MySpace无为而治、反权威的特质来自于两位创始人。德沃夫的父母是波特兰的教师, 但他抗拒家学渊源, 在华盛顿大学学习商业, 后来还进了南加大马歇尔商学院。安德森有个企业家父亲, 但他却在柏克莱主修英文与修辞学、玩乐团, 最后去念电影学校。安德森和德沃夫在2000年认识, 当时安德森还背负着学生贷款, 到资料储存公司应征。德沃夫是当时录取他的主管, 从此两人在工作上合作愉快。在资料储存公司宣告破产之后, 他们共同成立了一家网络行销公司, 并在一年内用数百万美元把公司卖出。 2002年底, 安德森决定赌一赌社交网站。于是, MySpace在2003年启用。热爱音乐的安德森和德沃夫邀请当地的乐团与俱乐部老板来网站上发表文章。这些有创意的人帮忙推广了MySpace, 因为他们用这网站做宣传。德沃夫说:“大家喜欢谈论音乐, 所以乐团自然带起了讨论的气氛。一传十、十传百, 到前年夏天为止, 已经有2 0 0 0万人加入了MySpace。 大计划助力下的学信安全 安德森和德沃夫都讨厌规范, 他们一直坚持网站的开放性, 任何人都可以浏览、加入社群、发表文章, 也因此一开始的经费筹措困难。当时投资人都说:“你们的网站不专业, 怎么能让使用者控制网页?”可是eUniverse的新总裁罗森布拉特却告诉安德森和德沃夫, 这是未来的趋势, 并建议他们雇用高级技术人员、增设服务器。罗森布拉特还挪出经费给MySpace, 因为他觉得安德森和德沃夫是他见过最有创意的营销人。 2005年6月, 新闻集团总裁梅铎出价5.8亿美元买下MySpace的母公司, 这使安德森和德沃夫陷入两难。一方面他们需要资金来维持网站的蓬勃成长, 另一方面又不想这个反权威的网站被权威统治。虽然安德森和德沃夫开始很抗拒, 但新闻集团总裁梅铎保证不会干涉网站的经营方式, 最后两人决定留下担任董事长与执行总裁。在购并数月后, 新闻集团宣布要把MySpace从靠海边的圣塔莫尼卡搬到比佛利山庄。 比佛利山庄的办公大楼和圣塔莫尼卡的环境截然不同, 让安德森和德沃夫体会到的现实是:他们不再拥有这个网站了。安德森说:“以前我要做什么都可以, 但现在要征求更多人的同意, 有预算、程序问题。” MySpace现在进行中的计划多得令人吃惊。除了在英国、澳洲、法国设立国际网站外, 还要在九个国家继续开站。除此之外, M y S p a c e还要建立MySpace音乐下载、MySpace新闻网、运动网、时尚网, 与eBay或Amazon合作电子商务等, 甚至还打算出版杂志。德沃夫手上还有其他20项发展计划。新闻集团总裁梅铎在网际网络上的野心, 使得新闻集团的股价在去年已经上涨了18%。 然而这也让MySpace的创始人有点尴尬。德沃夫坚决认为, 使用者才是这个网站的主宰。MySpace成立的初衷就是要让使用者有主导权、让大众文化能蓬勃发展、让网友对网站有信赖感。MySpace使用者反对改变的呼声也很高。网友设计了“安德森不是我朋友”的T恤大卖, 还有人用《邪恶亿万富翁暴君》做标题, 制作了假梅铎的个人网页。德沃夫和安德森现在面对的问题是:要怎么卖出公司, 但不出卖公司的精神。 什么是table着书的? 不过, 德沃夫的第一要务, 还是要让MySpace更好用。他尽量吸收科技人才, 协助MySpace升级。MySpace去年的盈余低于2亿美元, 购并又造成亏损, 因此安德森和德沃夫必须努力开发网站的广告收益。 MySpace现在的广告主有可口可乐、百事可乐、宝洁