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2023 年公司薪酬的管理制度（通用 9 篇） 公司薪酬的管理制度 1 一、总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他 有关规定制度，特制定本规定。 二、目的 本着“以人为本”原则，建立 公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发 挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。 三、范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。 四、指导思想 4.1 结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 4.2 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工 报酬。 4.3 构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。 五、权责 5.1 本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同 执行 。 5.2 修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经 董事长核准后，方可修订。 5.3 此制度经董事长批准后正式生效施行。 六、薪酬构成并定义 6.1 薪酬构成 6.1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。 6.1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为 单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。 6.1.3 奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额 作为奖励。 6.2 员工薪酬模式： 6.2.1 管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.2 配送司机 固定月薪 6.2.3 质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪 6.2.4 一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.5 营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法。 6.3 奖金及提成相关绩效考核说明 6.2.3.1 根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考 核结果确立。 6.2.3.2 绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，贡献 相联系。 七、扣除项目 7.1 按公司相关处罚条例需要扣除项目。 7.2 其它必要扣款。 八、支付方式 现金支付。 九、公司每月支付薪酬日 每月 12 号。 十、薪金作业流程 10.1 财务部按照本制度标准进行测算。 10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。 10.3 财务部将过程中的文件存档。 公司薪酬的管理制度 2 一、目的 为了进一步推动企业人力资源管理，促进公司薪酬管理规范化、制度化，充 分体现 “按劳取酬”的原则，使员工劳动得到合理回报。结合公司生产经营实际， 特制定本制度。 二、适用范围 《薪资制度》适用于正式投产前公司所有员工工资的管理。 三、管理原则 公司员工工资管理以“定岗定编、以岗定薪”为基础，以“按劳分配”的准 则，充分体现市场化与激励性原则，对员工工资进行分层管理。 1、公司根据任职级别和岗位性质不同，分别采用计时/计件工资制、月薪制 和年薪制。 2、公司所有员工任职级别的确定依照青山钢铁董事局规定的范围和程序办 理套级定档。 四、管理职责 综合管理部人事科负责公司员工工资的统一管理。负责制定薪酬规划、办理 薪资考核、指导薪资管理具体工作等。其他相关部门薪资管理岗位接受人力资源 科指导，办理具体工资、考勤、工时统计工作。 五、薪酬体系 公司薪酬体制分为年薪工资制、月薪工资制、计时/计件工资制三种。其中： 1、工资类别 生产部门的一线员工根据管理要求实行计时工资制/计件工资制； 1、其他行政、购销、技术 岗位和正常工作时间的后勤岗位工作人员实行月 薪制，保安等非正常工作时间后勤岗位实行计时工资制； 2、车间主任/经理级别以上人员(含 10 级以上人员)实施区分不同职级不同 年工资总额的年薪制。 2、工资结构 公司实行结构化工资制，主要分为基础工资、各项津贴、固定加班工资和奖 金 四个部分，均为含税工资。 1、基础工资包括基本