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管理者与被管理的关系 1 第一篇：管理者与被管理的关系 1 管理者与被管理的关系 管理是一项令人感到兴奋与充实，并且受益匪浅的工作。而作为 中层管理的人员，管理者不仅要去做某事，而更多是要促使别人去做 某事。并在这一过程中实现管理的几个职能；即计划，组织，人员配 置，领导，控制。 统计，和最后论证确定计划，那就得围绕着个计划的成本，时间， 资源，组织工作，并以企业最大利益化来分配人员的多少和人员的构 成。由领导者领导其团队向着目标前进，并在执行时发现不足，根据 市场的变化进行调整与控制。 然而要实现这几个职能又得要求管理者很好的认识员工的性质和 需求，并通过满足其一定的需求达到管理的目标。早期的管理学认为； 一般人都厌恶劳动 ，尽可能的少做工作的特点。对多数人必须强制监 督 ，指挥 ，惩罚 ，胁迫才 ，使得企业能持续保持活力。员工作为一家 企业的基石 ，虽然众多，但也必须经过严格的挑选和合理的放置，使 之其能为整个企业的运行发挥起到良好的作用。 任何一个企业都是一个团体 ，有发挥好管理者的作用 ，员工的作 用 ，以及管理者与员工的关系的作用才能使整个企业能够在激烈的竞 争中立于不败之地 第二篇：管理者与被管理 1 管理者与被管理者 有人说 ；管理者与被管理者，总是矛与盾的关系；这句话一点也 不假 ，现实的企业里 ，公司 ，部队，机关厂矿又有几个领导能够站在 普通工人，普通群众的角度考虑问题的。有些人在当领导前和当领导 后几乎成俩人了 ，本来以前走路从不背着手。当上领导后走路背手说 话的语速也慢了。平时比较要好的同事也变的疏远了起来，而且当上 领导后首先拿自己的好友开刀。可没当之前总是说等我当领导后你们 一定舒服 ，不可否认当了领导是要树立自己的威信 ，要学会管理好 自 己的人。但我觉得在管理别人的同时要注意自己的形象，有些领导自 己可以去放火却不让百姓点灯。；水能载舟也能覆舟；奉劝有些领导 同志们别忘记你曾经也是个普通的工人，职员，科员别忘本好吗？你 们走向领导岗位并不是说你做什么都是对的，也许你的素质各方面能 力还不如普通的一名工人那，之所以你能当领导一则不排除机遇，二 则不排除你运用了一些关系。 每个单位都有一些员工，（战士，科员）不好管的可我也纳闷了。 有些领导越是看见难管的人越不敢管，越是看见老实干活的越管的严， 难道现在的领导们都是盛强凌弱型吗？说实话中央政府的政策一直是 很好的，可只要贯彻到下面来就只变为口头上的空话了，如果我们的 领导都按胡主席的八荣八耻做，那反贪局的都该下岗了。 第三篇：文化差异与工作效率以及管理者和员工关系 文化差异与工作效率以及管理者和员工 关系 随着全球经济一体化趋势的加强和跨国经营的蓬勃发展 ，各国企 业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序已基本趋同，但不同 文化背景下产生的文化差异却成为一个影响管理者管理效果的重要因 素，从而给管理者的管理提供了难度。来 自不同国家、民族的员工具 有不同的文化背景 ，员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的 差异 ，企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。同时， 由于文化差异 ，各国的管理理念、管理制度和管理方法也不尽相同， 导致企业内管理人员之间的管理理念和管理方法也不断产生冲击与碰 撞。 戴维.利克斯曾说过“大凡跨国公司大的失败 ，几乎都是仅仅因为 忽视了 文化差异——基本的或微妙的理解所招致的结果。”据调查资料 显示 ，约 82%的跨国公司的失败是因为跨文化管理失败而导致的。目 前约有 1/3 的著名跨国公司因为多元企业文化管理不善而面临内部关 系紧张的状况。 一、文化与文化差异 （一）概念文化通常是指人类的全部知识和习俗的总合。文化学 的奠基人 英国泰勒在 1987 年出版的《原始文化》一书中对文化所下的定义 是：所谓文化，就其广泛的民族意义来说，是知识、信仰、艺术、道 德、法律、风俗及任何人作为社会成员而获得的所有能力和习惯的复 合的总体。而文化差异是指不同国家、不同地区、不同民族在历史、 经济、文化传统及风俗习惯等方面的差异。 （二）文化差异的产生及主要体现概括地说，所谓的“文化差异” 主要体现在五个 方面： 1、价值观的差异； 2、传统文化的差异； 3、宗教信仰的差异； 4、种族优越感； 5、语言