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2023 年监理工程师之交通工程监理案例分析模拟考 试试卷 B 卷含答案 大题（共 10 题） 一、某建设工程系外资贷款项目,业主与承包人按照 FIDIC 《土木工程施工合同 条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业 主供货到现场仓库,其他材料由承包人自行采购。当工程施工至第五层框架柱钢 筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从 10 月 3 日至10 月 16 日停工 （该项作业的总时差为零）。10 月 7 日至10 月 9 日因停电、停水使第三层的 砌砖停工（该项作业的总时差为4 天）。10 月 14 至 10 月 17 因砂浆搅拌机发 生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为4 天）。为此,承包人于 10 月 20 日向工程师提交了一份索赔意向书,并于 10 月 25 日送交了一份工期、费 用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下：（1）工期索 赔：①框架柱扎筋 10 月 3 日至10 月 16 停工,计 14 天②砌砖 10 月 7 日至10 月 9 日停工,计 3 天③抹灰 10 月 14 日至10 月 17 日迟开工,计 4 天总计请求顺延 工期：21 天； （2）费用索赔：①窝工机械设备费：一台塔吊 14×234=3276 元；一台混凝土搅拌机 14×55=770 元；一台砂浆搅拌机 7×24=168 元；小计： 4214 元②窝工人工费：扎筋 35 人×20.15×14=9873.50 元；砌砖 30 人 ×20．15×3=1813.50 元；抹灰 35 人×20．15×4=2821.00 元；小计： 14508.00 元；③保函费延期补偿：（1500×10％×6‰÷365）×21=517．81 元；④管理费增加：（4214+14508.00+517.81）×15％=2885.9775 元；⑤利润 损失：（4214+14508.00+517.81+2885．97）×5％=1106.29 元；经济索赔合 计：2323 2.07 元； 【问题】 （1）承包人提出的工期索赔是否正确?应予批准的工期索赔为多少天? 【答案】 （1）承包人提出的工期索赔不正确。①框架柱绑扎钢筋停工 14 天,应 予工期补偿。这是由于业主原因造成的,且该项作业位于关键路线上；②砌砖停 工,不予工期补偿。因为该项停工虽属于业主原因造成的,但该项作业不在关键 路线上,且未超过工作总时差。③抹灰停工,不予工期补偿,因为该项停工属于承 包人自身原因造成的。同意工期补偿：14+0+0=14 天； 二、某工程项目进行可行性研究,设计投资为 5000 万元,计划 3 年完成,第一年 完成 3500 万元,第二年完成 1000 万元,第三年完成 500 万元,第三年末投入运 营,估算运营后每年的管理养护费用为 300 万元,年征收过路费 2500 万元,第四 年为完善各种设施,需增加投资 1000 万元,若计算期为七年,基准收益率 10%,残 值为 2000 万元,具体见下表。 【问题】 （2）请计算该公路项目的净现值； 【答案】（2）NPV=-3500÷（1+0.1）+ （-1000）÷（1+0.1）2+ （-500）÷ （1+0.1）3+ （2500-300-1000）÷（1+0.1）4+ （2500-300）÷（1+0.1）5+ （2500-300）÷（1+0.1）6+ （2500+2000-300）÷（1+0.1）7=1198 三、某工程，实施过程中发生如下事件。事件 1：监理合同签订后，监理单位 按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作 内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计，根据 项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件 2：总监理工程 师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：①研究制定预防索赔措 施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。质量控制 组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。事件 3： 为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开 展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；（2）拟定合 理的承发包模式和合同计价方式；（3）建立健全实施动态控制的监理工作制 度；（4）审查施工组织设计；（5）对工程变更进行技术经济分析；（6）编制 资金使用计划；（7）采用工程网络计划技术实施动态控制； 【答案】1.指出