地产公司采购管理制度.pdfVIP

Word 地产公司采购管理制度 地产公司事业部选购管理制度 地产公司区域事业部选购管理制度 1.目的 结合公司《选购管理制度》,建立与公司进展战略和产品策略相 适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合力量,促进专业力 量提升,掌握选购本钱,保持并持续改善产品品质。 2.适用范围 本制度适用于e地产**区域事业部及其管理的开发项目(以下 简称**事业部)。包括构成开发总本钱的建设本钱中的四类费用(前 期、建安、基础设施、配套设施)的选购工作。 3.选购分类及原则 3.1按选购程序的不同,分为以下三种方式: 3.1.1招标选购:指按资格审查、招标、投标、开标、评标、中 标的程序确定合作单位,并与合作单位签订选购合同或确定其为认价 单位的选购模式。 3.1.2询价选购:指以书面询价的方式,通过比价来确定合作单 位,并与之签订选购合同或确定其为认价单位的选购模式。 3.1.3直接选购:指开发项目在特别状况下(如选用专利产品,涉 及政府部门、垄断行业等)无法进行招标和询价选购,或合作单位已与 公司在某个项目上建立了良好的合作关系,直接与合作方签订选购合 同或确定为认价单位的选购模式。 第 1 页 Word 3.2按选购方法的不同,分为以下四种方式: 3.2.1区域战略选购:指事业部经济合同部组织对于使用范围广、 使用量大、具有重复使用特征的产品或服务,通过签署区域战略合作 协议,由区域战略合作伙伴在肯定期限内为全部适合的开发项目供应 商定的产品或服务。 3.2.2区域联合选购:指事业部经济合同部组织对多个开发项目 在同一时期拟选用同一种产品或服务进行集中选购。 3.2.3合约选购:指通过选购确定合作单位,并与合作单位直接 签订选购合同的选购方式。 3.2.4认价选购:指通过选购确定合作单位(或合作单位范围), 但不与其直接签订选购合同,而是以 《价格确认单》的形式通知合同 单位,由合同单位与确定的合作单位(或范围)签订合同。《价格确认单》 中所确认厂家(或合格厂家范围)被称为认价单位。 3.3选购原则 3.3.1到达以下标准之一的,应当进行招标选购,由选购委员会 决策。 (1)开发项目涉及施工内容,单项工程合同估算价在50万元人 民币(含)以上,包括甲方直接发包、甲方指定分包工程。 (2)重要材料设备等货物选购,单项合同估算在20万元人民币 (含)以上,或单台设备合同价在 10万元人民币(含)以上,包括甲方直 接选购、甲方指定选购。 (3)勘察、设计、监理、询问等服务的选购,单项合同估算在20 第 2 页 Word 万元人民币(含)以上。 3.3.2凡未到达上述第 1条规定的标准,由选购工作小组主办, 通过签报形式确认,按第5 条规定的决策体系进行审批。 4、选购机构的设立及其职责 4.1选购工作设立选购委员会和选购工作小组的两级管理体制, 实行主责人负责制的详细操作模式。 4.2选购委员会构成及其职责 4.2.1选购委员会组成 主任:**区域事业部总经理 副主任:**区域事业部主管本钱副总经理 常设委员:**区域事业部经济合同部经理 特别设委员:依据选购项目的不同吸纳不同人员加入,原则上为 各项目总经理、主管专业副总。 选购委员会主任负责主持选购委员会会议,主任缺席时,由副主 任主持。 4.2.2选购委员会是事业部一常设机构,是事业部所属各项目选 购工作的领导、管理和决策机构。其主要职责如下: a、确定由其决策的招标选购入围单位范围; b、审批由其决策的招标选购文件; c、确定由其决策的中标单位; d、确定由