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Word 技术部门管理制度框架 企业生产技术部门物资管理规范 企业生产技术部门的物资管理 1.物资管理的任务 ①保证生产的正常运行。企业必需做好物资的选购、保管、发 放工作,保证按质、按量、按品种规格、按时间,成套齐备地满意生产 经营的需要,保证企业生产经营方面不断地进行。 ②促进技术进步。 物资管理部门要亲密协作企业的生产技术部门,改革生产工艺。 ③节省物资消耗。 企业要通过物资消耗定额的制定、贯彻和检查、催促,协作生产 技术部门或其他的物资使用部门改良生产技术、加强管理以降低物资 的消耗,并且要努力消退和削减物资在储运过程中的各种损耗。 ④提高物资周转率。 搞好物资管理、提高物资周转率,对企业来说,意味着少占用流 淌资金,削减利息支出,降低物资保管的损耗和费用。 ⑤降低物资供应费用。 当物资有多种供应来源而且企业有权自由选择时,企业应当在 保证产品质量的前提下,尽量选择价格低廉和路途近、交通便利的货 源。 ⑥遵守国家的政策法令。 ⑦适应企业进展。