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2024 年人力资源部月度重点工作计划表 在学问经济时代，如何建立适应时代要求的人力资源开发和管理制度，成为目前广泛关注和深化探讨的问题，下面是我给大家整理的人力资源部月度重点工作安排表，希望大家能够喜爱! 人力资源部月度重点工作安排表 1 本月的重点工作一、人才聘请 1、建立聘请渠道。目前所建立的主要聘请渠道有：网上聘请---58 同城、深圳装饰网、A963、中国聘请热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场聘请---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场聘请、学校聘请 2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员聘请奠定基础 3、依据聘请需求选择合适的聘请渠道，尽量缩小聘请周期，满意公司人员需求 二、优化公司的人事行政制度 1、建立《劳动合同管理制度》 完成时间 4 月中旬 左右 2、《年休假管理制度》 完成时间 3 月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行惩罚，抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度 三、完善薪酬福利体系 1、制订对外具有竟争性，对内具有公允性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创建者，要有效激 发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，依据工作年限和绩效达标状况赐予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不行或缺的重要资源和核心实力，有时甚至确定企业生死攸关。这种唇亡齿寒的依存关系，确定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 四、劳动合同管理制度的制定和落实 4 月中旬 为了保障劳动者与单位的共同利益，削减和防止发生劳动争议。结合公司的实际状况，制定切实可行的劳动合同管 理制度，并落实。 人力资源部月度重点工作安排表 2 1、做好人员需求状况的分析和汇总，并绽开相应聘请工作，确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年聘请，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场聘请和网络聘请相结合的形式。 2、做好对 6 月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。考核分为三阶段，分别在 6 月 8 日、6 月 14 日、 6 月 25 日; 3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培育，并将考核结果一次性于 7 月 1 日汇报洪部长。考核标准：上岗实力、储备实力、境界实力;考核方法：现场个人考核、干脆管理者评述、车间(部门)领导询问。 其中在 6 月 13 日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非管理层员工的考核工作; 6 月 30 日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄 2 天(15 人)，陕西工贸 4 天(34 人)，宝鸡技术 6 天(47 人)，黄山技校 5 天(42 人)，千岛湖 2 天(16 人); 4、做好离职人员状况分析报告，并于每月 25 日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常 离职的优秀人员要做好具体状况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回来，达到降低人才培育成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的; 5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取 6 月 10 日全部上报集团公司审计部; 6、做好财务部、审计部所需材料打算工作; 7、做好工会所需资料打算工作; 8、做好在职人员的档案和社保管理工作; 9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作; 10、 加强对专业学问的学习;一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念， 年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素养也不能达到可以参加规划的程度。 年要接着这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。 年 12 月份完成。 对现有核心员工进行整体素养测评，确定员工的整体素养状况，协作岗位素养模型确定其待成长的方面。 年 3 月份完成。 对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出 年整体规划图。 实施详细规划。 年的规划困难在 年仍旧存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素养做出指导，在很大程度上给人力资源规划供应参考。 二、聘请选拔 聘请选拔是人力资源工作中特别重要且困难的一个环节，由于