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董事长 2022 年员工大会讲话稿 董事长年员工大会讲话稿亲爱的员工们： 本周二， 我们召开了临 时股东大会，完成为了董事会的换届，至此，第八届董事会和经理层完 成为了三年的任期。 这三年，我们创造了最好业绩：集团近三年实现利润总额实现 销售规模总额实现税金总额，均创历史新高。 其中，母司员工收入也创历史新高。 这三年，我们创立了经营法式。 法式是重大的机制创新，它对于强化团队动力提高发展质量锻 炼员工队伍优化资配置强化自我约束等方面有着显著的作用， 从而大 大提高了盈利水平。 法式被员工逐渐接受，被社会初步认同， 《湖南日报》《株洲日 报》等媒体作了系列报导。 这三年，我们干成为了几大事。 一是启动了信息化工作。 这项基础工作，对于改善经营促进管理有着重要的意义。 二是推进了财务共享。 迈开了集团化进程最扎实的一步，对于防范风险优化财务资的 作用很大。 三是摸清了基本数据。 初步弄清了各个产品的真实成本，弄清了各个产品的市场占有 率终端开辟率客户合作率，为深耕营销确定了目标。 这三年，我们完成为了板块布局。 药品创造逐步增长，药品贸易明显发力，卫生用品声名远播， 女性酒饮闪亮登台，天然洗液呼之欲出，特色香玩厚积薄发。 这三年，我们夯实了企业化。 充实了四个识别系统，坚持了共建共营，加大了基础投入。 司氛围风清气正，员工“四感”明显增强，社会形象越越好。 总之，这三年，是勇于改革的三年，是继往开的三年，是卓有 成效的三年。 在此，我向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。 三年的奋斗，三年的洗礼，我们认识到：机制是企业的根本。 要不断地改进设计，凸显和强化激励机制市场机制竞争机制和 约束机制。 人材是兴衰的关键。 优秀的团队才干打造优秀的企业，培养和引进人材是当务之 急，特别是经营型人材。 理念是发展的先导。 我们要强化“人本效益创新开放”的核心理念， 要树立“质量共享 绿色协调”的基本理念，使这些理念能够校正思维指引行为。 经营是事业的龙头。 企业的重心在经营，要把主要精力放在经营上，管理要服从经 营，化要服务经营。 三年的探索，三年的深思，我们感悟到：惟独不断创新，持续 改进，才干长盛不衰；惟独深耕产品，专注品牌，才干做强做优；只 有关心员工服务员工，才干凝结力量；惟独开放合作，善于借力，才 能与时俱进。 现在集团的领导班子已经确定，我们要再写新，续做大事业。 我们的初心是：竭力满足员工夸姣生活的需要，让员工有更大 的幸福更多的尊严更广的舞台更好的环境，让“快乐工作，甜蜜生活” 成为我们的时尚。 我们的理念是：以更好的产品，满足客户的需求；以更多的客 户，铸造 xx 的品牌；以更佳的回报，提升社会的认同。 我们的目标是：打造三张名片经营法式企业化党的建设，成为 国企改革的典型，成为株洲企业的明星。 要做典型， 不做“造型”，就是要做有思想有高度有内涵的企业。 要做明星，不做流星，就是要做高质量低风险可持续的企业。 我们的任务是：到年，集团利润总额过亿元，员工收入人均过 万元，销售规模过亿元。 我们的姿态是：满怀信心我们有自信的机制自信的化自信的团 队自信的优势，彻底可以完成以上任务。 激情投入以更好的精神状态，以更多的身心付出，以更高的工 作标准，在二次创业中建功立业。 忠诚勤奋忠于企业，忠于团队，忠于职守，勤于学习，勤于思 考，勤于工作。 不忘初心， 咬定目标， 肩负任务， 今后三年我们要： 对于经营， 紧扣“四点一式”，提质运筹水平。 第一，产品是经营的核心，要紧扣产品。 要实施产品规划，大力拓展产品，持续打造产品。 第二，研发是发展的潜力，要注重研发。 要加大基础投入，形成技术壁垒，采取开放方式。 第三，营销是任务的重点，要突出营销。 要聚焦三大开辟，提升营销水平，改善推广手段。 第四，投资是增长的后劲，要高看投资。 要侧重内生增长，尝试外延扩张，试水资本运作。 第五，法式是成功的创新，要推行法式。 要弄懂精要，强力推进，逐步完善。 对于管理，致力“三化一力”，提高工作效率。 第一，致力规范化。 要照计划行事，减少盲目性；依规干事，减少主观性；按流程 办事，减少随意性。 第二，致力信息化。 要夯实基础工作，创建应用系统，促进管理升级。 第三，致力集团化。 要实现“三个统一”：统一领导统一机制统一化，统筹内外资， 促进内部交融。 第四，强化执行力。 要明确各级责权，严格履职考核，加强检查催促。 对于化，环绕“七系四感”，提级团队力量。 第一，领略识别系统。 要更新常规系统，创立新的系统，推广七个系统。 第二，持续共营行动。 要加大多种投入，形成良好氛围，追求化实效。 第三，践行以人为本。 要倾心关爱员工，忠诚服务员工，竭力成就员工。 对于党建，突出“三领两基”，提升组织能量。 第一，统领发展全局。 要谋划战略， 改善机制