董事长2022年员工大会讲话稿.docxVIP

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董事长 2022 年员工大会讲话稿 董事长年员工大会讲话稿亲爱的员工们: 本周二, 我们召开了临 时股东大会,完成为了董事会的换届,至此,第八届董事会和经理层完 成为了三年的任期。 这三年,我们创造了最好业绩:集团近三年实现利润总额实现 销售规模总额实现税金总额,均创历史新高。 其中,母司员工收入也创历史新高。 这三年,我们创立了经营法式。 法式是重大的机制创新,它对于强化团队动力提高发展质量锻 炼员工队伍优化资配置强化自我约束等方面有着显著的作用, 从而大 大提高了盈利水平。 法式被员工逐渐接受,被社会初步认同, 《湖南日报》《株洲日 报》等媒体作了系列报导。 这三年,我们干成为了几大事。 一是启动了信息化工作。 这项基础工作,对于改善经营促进管理有着重要的意义。 二是推进了财务共享。 迈开了集团化进程最扎实的一步,对于防范风险优化财务资的 作用很大。 三是摸清了基本数据。 初步弄清了各个产品的真实成本,弄清了各个产品的市场占有 率终端开辟率客户合作率,为深耕营销确定了目标。 这三年,我们完成为了板块布局。 药品创造逐步增长,药品贸易明显发力,卫生用品声名远播, 女性酒饮闪亮登台,天然洗液呼之欲出,特色香玩厚积薄发。 这三年,我们夯实了企业化。 充实了四个识别系统,坚持了共建共营,加大了基础投入。 司氛围风清气正,员工“四感”明显增强,社会形象越越好。 总之,这三年,是勇于改革的三年,是继往开的三年,是卓有 成效的三年。 在此,我向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。 三年的奋斗,三年的洗礼,我们认识到:机制是企业的根本。 要不断地改进设计,凸显和强化激励机制市场机制竞争机制和 约束机制。 人材是兴衰的关键。 优秀的团队才干打造优秀的企业,培养和引进人材是当务之 急,特别是经营型人材。 理念是发展的先导。 我们要强化“人本效益创新开放”的核心理念, 要树立“质量共享 绿色协调”的基本理念,使这些理念能够校正思维指引行为。 经营是事业的龙头。 企业的重心在经营,要把主要精力放在经营上,管理要服从经 营,化要服务经营。 三年的探索,三年的深思,我们感悟到:惟独不断创新,持续 改进,才干长盛不衰;惟独深耕产品,专注品牌,才干做强做优;只 有关心员工服务员工,才干凝结力量;惟独开放合作,善于借力,才 能与时俱进。 现在集团的领导班子已经确定,我们要再写新,续做大事业。 我们的初心是:竭力满足员工夸姣生活的需要,让员工有更大 的幸福更多的尊严更广的舞台更好的环境,让“快乐工作,甜蜜生活” 成为我们的时尚。 我们的理念是:以更好的产品,满足客户的需求;以更多的客 户,铸造 xx 的品牌;以更佳的回报,提升社会的认同。 我们的目标是:打造三张名片经营法式企业化党的建设,成为 国企改革的典型,成为株洲企业的明星。 要做典型, 不做“造型”,就是要做有思想有高度有内涵的企业。 要做明星,不做流星,就是要做高质量低风险可持续的企业。 我们的任务是:到年,集团利润总额过亿元,员工收入人均过 万元,销售规模过亿元。 我们的姿态是:满怀信心我们有自信的机制自信的化自信的团 队自信的优势,彻底可以完成以上任务。 激情投入以更好的精神状态,以更多的身心付出,以更高的工 作标准,在二次创业中建功立业。 忠诚勤奋忠于企业,忠于团队,忠于职守,勤于学习,勤于思 考,勤于工作。 不忘初心, 咬定目标, 肩负任务, 今后三年我们要: 对于经营, 紧扣“四点一式”,提质运筹水平。 第一,产品是经营的核心,要紧扣产品。 要实施产品规划,大力拓展产品,持续打造产品。 第二,研发是发展的潜力,要注重研发。 要加大基础投入,形成技术壁垒,采取开放方式。 第三,营销是任务的重点,要突出营销。 要聚焦三大开辟,提升营销水平,改善推广手段。 第四,投资是增长的后劲,要高看投资。 要侧重内生增长,尝试外延扩张,试水资本运作。 第五,法式是成功的创新,要推行法式。 要弄懂精要,强力推进,逐步完善。 对于管理,致力“三化一力”,提高工作效率。 第一,致力规范化。 要照计划行事,减少盲目性;依规干事,减少主观性;按流程 办事,减少随意性。 第二,致力信息化。 要夯实基础工作,创建应用系统,促进管理升级。 第三,致力集团化。 要实现“三个统一”:统一领导统一机制统一化,统筹内外资, 促进内部交融。 第四,强化执行力。 要明确各级责权,严格履职考核,加强检查催促。 对于化,环绕“七系四感”,提级团队力量。 第一,领略识别系统。 要更新常规系统,创立新的系统,推广七个系统。 第二,持续共营行动。 要加大多种投入,形成良好氛围,追求化实效。 第三,践行以人为本。 要倾心关爱员工,忠诚服务员工,竭力成就员工。 对于党建,突出“三领两基”,提升组织能量。 第一,统领发展全局。 要谋划战略, 改善机制

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