重庆市NT煤炭公司人力资源管理问题与对策研究的中期报告.docx

重庆市NT煤炭公司人力资源管理问题与对策研究的中期报告 中期报告 一、研究背景与研究目的 重庆市NT煤炭公司是一家专业从事煤炭资源勘探、开发、运销和设备制造等业务的大型企业。随着公司规模的不断扩大，人力资源管理问题变得更加复杂和重要。因此，本研究旨在了解公司目前存在的人力资源管理问题并提出相应的对策，以提升公司的竞争力和可持续发展能力。 二、研究方法 本研究采用了定性和定量相结合的方法。通过问卷调查、个案分析和专家访谈等方式，对公司的人力资源管理现状进行了全面的调查和研究。 三、研究结果 1. 公司人才流失率高 根据问卷调查，公司人才流失率较高。调查结果显示，公司员工平均工龄为5年，其中有40%以上的员工工作时间不足2年，而这一比例在管理层及技术骨干中更为突出。多数员工认为薪资福利待遇与外界相比有一定差距，而且公司对员工的职业发展还需要进一步关注。 2. 绩效考核制度不完善 公司绩效考核制度存在不足之处，员工晋升通道不够清晰。只有不到50%的员工认为公司的绩效考核指标科学合理，并且公司对于绩效优秀的员工的奖励力度不如外界各大企业。对于管理层及技术骨干而言，晋升通道尤其不够畅通，使得他们的工作动力不足。 3. 员工培训体系不够完善 公司的员工培训体系和形式也不够完善。有超过一半的员工反映，公司对于员工的培训和职业发展方向的规划不够明晰和具体。同时，公司的内部培训机制也缺乏持续性和系统性。这些问题对于公司从业人员的职业发展、公司业务的提升都将造成影响。 四、改进对策 1. 建立更加完善、明确、具体的员工绩效考核制度 公司应针对不同的岗位和层级，建立绩效考核指标和标准，将考核和奖惩机制相互结合，使员工的工作动力得到提高，并让优秀的员工得到正确的褒奖和晋升机会。 2. 加大对员工的培训投入 公司应该重视内部培训体系建设，尽可能地让员工感受到企业关注和投入。同时，也应了解员工的学习情况和职业发展方向，为员工提供有价值的培训和学习机会，帮助员工实现职业上的提升和晋升。 3. 建立更加完善、公正的薪资福利待遇机制 公司应该将员工薪资福利待遇与市场相对照，并适时作出相应的调整和优化。此外，在考核员工贡献和晋升时也要有更加明确、公正的标准和流程，避免员工因为考核不公而导致员工流失。 五、结论 本研究结果表明，重庆市NT煤炭公司在人力资源管理方面存在一些问题。建议加大对员工的培训投入，建立完善的薪酬等人力资源制度，以提升员工的工作动力和归属感，帮助公司实现长期可持续的发展。