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企业管理咨询跟企业顾问是什么关系？ 企业管理咨询跟企业顾问是什么关系？ 先有顾问而后有企业管理咨询公司。 顾问本身在中国就有本来的解释，谋士或者幕僚，无需赘言；但是新时代的顾问还包含一层意思就是 知识或经验的工作的劳务外包。 比如华为当初延请 IBM 来做企业管理咨询的时候，顶峰时期有 270 名顾问进驻华为，我们可以说是 270 个幕僚进入华为吗？不行的。在这个语义上，更像公司对公司的含培训项目的劳务外包，而不是我们 理解的顾而问之的谋士或是幕僚。 当然，我相信 99%的中国人会更偏好顾问就是谋士或是幕僚的解释，传统文化使然。顾问在中国是比 现代顾问公司更古老的概念，没有顾问公司以前，企业也会请老专家做企业顾问，政府也有自己的顾问 团。如果是传统的顾问定义，顾问就是企业老板可以商量事情的人，是自己下某个决心或是订某个策略 的时候可以确认自己想法的人。我们回顾历史，比如那个 “不鸣则已一鸣惊人 ”的楚庄王，还是鲁肃劝说 孙权不要投降曹操，尽管表面上给后人留下了 “说服老板”的极佳案例，但如果说都是幕僚的功劳那就是 扯淡了。我的一个观点，那些历史上 “老板们”被说服的案例都遮盖了一个事实，那就是这些 “老板们”本来 就是这么想的，被说服前还未公布这个决心，被说服后公布了之前的决心而已。 所以，老板请顾问不是来帮自己在老板层面拿主意的，你来拿主意，老板做什么？所谓战略顾问，我 是觉得名词用大了，我坚持认为现在的所谓 “战略”，不过是帮助老板落实老板自己定的战略的具体战术 的人。为什么带这么大的帽子？这里涉及 “商业运作和商业包装 ” （顾问公司的行为了）。因此，一部分 老板内心对于和他大谈战略的顾问是非常反感的，尤其是你说的不是他想的的时候。 国内的职业经理人普遍的对顾问公司没有好感，这又是为什么？因为真正的顾问是不会负责具体工作 的，什么叫顾问？如果老板是 “君王”，职业经理人就是 “官员”，顾问就是“幕僚”。一般来说，顾问具有 “ ”的背景，没有“官”的身份。这样世界就和谐了，君王有疑惑，就主动去咨询幕僚；官员有疑惑，也私 下里会去咨询幕僚。君王、官员和幕僚各司其责，各有各的分工，不会发生利益冲突。 但是现在很多顾问公司的业务已经开始侵害职业经理人的利益了。比如一件工作，老板认为现有的职 业经理人没有能力去完成，于是就请顾问来培训他可以完成；但是现在的咨询市场，也可以请顾问来替 代职业经理人完成。前者职业经理人可接受，后者其实是在与职业经理人为敌，把自己的盟友变成自己 的对手，然后怪他们不配合。为什么顾问公司这样做？顾问公司有两个利益驱动点：第一，有能力教会 别人做的顾问要比仅仅自己会做的顾问昂贵，顾问公司往往手里没有几个这样的人（或者舍不得钱）； 第二，教人会做，可能只是 N万的合同；但是帮你去做，服务时间可以很久，可以把合同谈到 5N万。 再说回前面说的“先有顾问而后有企业管理咨询公司 ”，可以说，如果没有顾问公司的包装和保护，相 对于谋士或是幕僚这个身份，有 90%的顾问是失格的。是的，现在强调社会分工，大量的顾问工作其实 就是企业内部任务的劳务外包，但是用着比职业经理人贵几倍的价钱请人做职业经理人可以胜任的工 作，是不是已经脱离了顾问的定义？