业主CM+主承包带总包管理模式在国企大中型公建上的应用研究的中期报告.docxVIP

业主CM+主承包带总包管理模式在国企大中型公建上的应用研究的中期报告 本研究旨在探讨业主CM+主承包带总包管理模式在国企大中型公建上的应用情况及其效果评价。本报告为中期报告，主要介绍调研情况、问题分析以及建议。 一、调研情况 本研究采用问卷调查和专家访谈相结合的方式进行数据收集。问卷调查共收集了50份有效问卷，其中20份来自业主代表、20份来自承包商代表、10份来自设计师代表。专家访谈共访问了5位在该领域有经验且有代表性的专家。 调研结果显示，业主CM+主承包带总包管理模式在国企大中型公建上应用较为普遍，占比达80%。该模式的主要优势包括：业主能够拥有更多的控制权，工期和质量更易得到保障，成本控制更加有效等。 同时，调研也发现该模式在应用过程中存在一些问题：一是在合同管理上存在一些不足，合同的条款不够清晰，对违约责任的处理不充分；二是缺乏有效的监督机制，导致承包商和其他参与方在履约过程中存在不规范行为，造成工期延误、质量不达标等问题；三是业主的CM团队水平和经验有待提高，一些业主对设计和施工的要求不够清晰明确，导致设计和施工的质量无法得到保障。 二、问题分析 在对调研结果进行分析后，我们认为该模式在应用过程中主要存在以下问题： 1.合同管理不规范，对违约责任的处理不充分； 2.缺乏有效的监督机制，导致参与方在履约过程中存在不规范行为； 3.CM团队水平和经验有待提高，对设计和施工的