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万能个人述职报告 5 篇 万能个人述职报告 1 第一、关于述职报告的本身。 为何述职?解决什么问题?只是简单让大家 相，还是让大家通过述职解决 问题? 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组 织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总、提炼你过去一年有哪些成功的经 验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总，提炼经验，也是完 成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话 ;同时要注重对成功经验的提炼，不 要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有 对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总。述职的最终 目的是通过总经验对系统加以改进。 第二、述职的再一个目的是寻找问题。 即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题， 避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分 析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的责 任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、 责任人、今后如何避免等分析。 第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一 个开发过程。 除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。 部门经理要对本部门的人才构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才 构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。 说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。 很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升? 管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不 够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。 因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路 的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。 评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与 大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通 过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。 一种绩效推进系统的原因所在。 为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去 提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑 战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。 因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝 对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需 要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的 要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗 列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公 司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。 万能个人述职报告 2 尊敬的领导： 您好！在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完， 这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主 任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导 的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方 面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的 批评与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组 员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之 中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力 配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保 用品的领取发放和生产方