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个人分工工作岗位职责实施（共6篇） 1）项目经理岗位职责 1、受企业法人委托，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲 方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行《施工合同》 中的义务。 2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业 主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。 3、贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理 体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、 管理和控制，要完整地实施工程。 4、确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序 井然、现场和谐。 5、熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市 场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成 本、风险的办法。 6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善 工作。7、及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施 工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任 上报较大的质量事故。8、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人 事故的第一责任人，有责任提供事故情况并及时上报。 9、组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工 资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。 10、主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、 文明施工、合同履行的第一责任人。2）副项目经理岗位职责 1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安 全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规 章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和 掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分 包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、 管理。 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目 的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、 设备、资金等需用量计划。 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素， 及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6、协 助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理， 注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支 出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。 7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和 索赔。8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3）技术负责人 岗位职责 1、执行本公司ISO9001质量管理体系，组织编制质量计划并按 规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各 部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。 2、负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、 检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处 理技术疑难问题。3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认 真贯彻实施各项管理制度和相关程序。 4、按时参加工程会议及各种协调会。 5、负责施工文件和技术资料的管理工作,确保现场使用文件的 有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工 作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。 6、定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题， 提出解决问题的方法，检查有关执行情况；及时向公司主管部门反 馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。 7、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 8、负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系审核,认 真制定纠正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。 9、负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工 验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。 10、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训 工作。11、及时发现、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织 编制好总体控制、调试、验收计划。 12、领导本项目质量评定和竣工交验工作。3）现场设计师岗位 职责 1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；2、做好施工 图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；核对材料型号、规格、 颜色，保证整体完工效果与原设计一致；对每个施工工段的质量检 查，保证与设计无误；