中化泉州石化有限公司项目管理手册-计划及进度检测管理规定.pdfVIP

中化泉州石化有限公司项目管理手册 计划及进度检测管理规定 一、目的 为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测,特编制本规定. 二、范围 本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和 EPC、PC、E、EP、C 承包商。 三、进度计划及报表管理 1、除非业主另行书面同意，承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、 月度计划和三周滚动计划；除非业主另行书面同意,上述计划须用 P3e/c 软件系统(6。0 版本）编制，并满足《中化泉州石化 P6 进度检测系统操作手册》要求。 2、EPC、PC 、E、EP 承包商须在合同签订后 1 个月内(如与合同约定不符，以合 同约定为准），向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。 3、EPC、PC 承包商须在现场开工前,依据业主要求、合同约定，并结合现场情况， 优化调整后形成第二版二级/ 三级进度计划,在报监理机构审核、业主批准后保存在 P3e/c 软件系统中。 4、C 承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，编制 三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在 P3e/c 软件系统中。 5、除非业主另行书面同意，承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州 石化有限公司 WBS 编码管理办法》，编制四级进度计划. 6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求,编制专项工程 进度计划。 7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸 版三份（监理机构一份、业主二份）； 8、季度工程建设投资计划模板见附件－1 ，每季度最后一个月26 日前报下一季度 1 / 21 中化泉州石化有限公司项目管理手册 计划及进度检测管理规定 进度计划,经监理机构审核后，报业主批准执行。 9、月度计划模板见附件 2,每月 25 日交监理机构审核,获得业主批准后执行. 10、三周滚动计划模板见附件 3 ，每周随周报上报。三周滚动计划提报份数为电子 版一份。 11、工程进度月报的报告期为上月 26 日至本月 25 日，模板见附件 4 ，每月25 日 下班前报监理机构审核，而后提报业主；提报份数为电子版一份、纸版三份（监理机构 一份、业主二份)。 12、除非业主另行书面同意,承包商须每周三下班前,在 P3e/c 软件系统填报截止 此时的计划完成情况，并更新后续进度计划。 13、除非业主另行书面同意，承包商须编写电子版周报，报告期为上周五至本周 四,每周四下班前提报监理机构审核，监理机构每周五下班前提报业主。 14、承包商须严格执行经业主批准的三级进度计划，原则上不准调整。当工期滞后 超过 1 个月，或总体进度偏差超过 5%时,且预计通过赶工仍不能实现三级进度计划目标 时,承包商应调整三级进度计划,报监理机构审核、业主批准。 15、业主对三级计划、季度工程建设投资计划、三月计划的审核、批准不免除承包 商的应承担的合同责任。 四、进度检测标准 1、业主依据项目费用构成确定二级进度计划的 WBS 估算权重(模板见附件 5 ）,承 包商须依据二级进度计划的 WBS 估算权重，分解三级进度计划的 WBS 及作业,并计算 三级进度计划的 WBS 权重. 2、设计专业权重由承包商依据各专业预计投入人工时占总人工时的百分比确定. 3、采购赢得值准则参见附件 6。单台设备权重依据设备采购的费用占同类设备采 2 / 21 中化泉州石化有限公司项目管理手册 计划及进度检测管理规定 购的总费用百分比确定;批量材料采购权重依据采购的材料数量占主要采购的材料总数 量百分比确定。 4、施工赢得值准则参见附件 7。承包商可依据工程实际情况增加步骤，但须报业 主批准。单台设备权重依据其安装费用占同类设备总安装费百分比确定；其余作业的权 重可依据完成工程实物量占总工程实物量的百分比确定。 5、承包商须确保进度检测数据的真实性，如发现承包商弄虚