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员工绩效考核细则（试行） 一、绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平、产品质量、降低生产经营成本和事 故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工 作中的主动性和积极性; 4 、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营 造一个激励员工奋发向上的工作氛围. 二、绩效考核的原则： 1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果 的运用公司同一岗位执行相同标准。 2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领 导下进行，综管部是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工的考核采用每月考核方法，综合部将各部门考核 结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩. (2 ）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要 严格遵守执行，综管部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：公司领导考核分管部 门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4 、公司对员工的考核采用百分制的办法。 三、绩效考核指标的制定： 各部门根据下属岗位的工作职责、范围、完成时间、完成质量 等来制订关键 KPI，经公司绩效考评小组审定后实施。 四、绩效考核结果与工资挂钩办法： 1、员工月度工资总额分为二部分，一部分为基础工资，占总额 的60%,每月固定发放；另一部分为月度绩效工资，占总额的40 ％,与 月度考评结果挂钩. 2、员工月度工作有亮点，月度绩效考评工资最高可按 1.5 系数 发放；如出现严重后果,月度绩效考评工资系数按0.5 发放。 五、绩效考核结果奖惩标准： 1、加扣分最高为50 分, 即月度绩效工资经考评，可上下浮动0.5 系数。 2、加分标准：是公司布置的工作或不在计划之内的工作（如突 击工作），在即定时间完成出色，给公司创造出经济效益或积极影响， 视情况可加10—50 分。 内容 加分值 加分依据 低加分区分 5-10 分 在既定时间完成公司临时布置的工 作，在员工中起到了一定的积极影响; 某项工作标准高质量好，被作为全公 司样板的;个人代表公司参加上级部 门组织的活动并获奖的。 中加分区 20—30 分 提供有创意的市场方案、管理方案、 工作流程、材料变更并实施成功；提 出合理化建议被采纳,给公司创造出 经济效益的；在公司组织的突击活动 中，表现出色。 高加分区 40-50 分 在公司申报项目、争取优惠政策、工 艺改进、项目改造、产品研发等工作 中起主导作用的；抢救公司财物，避 免财产损失等。 3、扣分标准： 内容 扣分值 扣分依据 低扣分区分 5-10 分 工作实际完成率相对较高，工作质效 接近考核标准，但未对整体工作形成 明显影响。 中扣分区 20—30 分