2022年下半年系统集成项目管理工程师下午真题+答案解析.pdfVIP

2022 下半年系统集成工程治理工程师 下午真题+答案解析〔打印版〕 考试时间：2022 年 11 月 9 日下午 试题一〔17 分〕 阅读以下说明，答复以下问题 1 至问题 3 ，将解答填入答题纸的对应栏 内。 [说明] 系统集成A 公司中标某市智能交通系统建设工程。李总负责此工程 的启开工作，任命小王为工程经理。小王制定并公布了工程章程，其中明 确建设周期为 1 年，于 2022 年 6 月开头。 工程启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量掌握组，分工制定 了范围治理打算、进度治理打算与质量治理打算。 为了与客户保持良好沟通，并保证工程按要求尽快完成，小王带着开发 团队进驻甲方现场开发。小王与客户经过几次会议沟通后，依据自己的阅历 形成一份需求文件。然后安排开发人员先依据这份文档来开放工作，具体 需求细节后续再完善。 开发过程中，客户不断提出的需求，小王一遍修改需求文件一遍安排 开发人员进展修改，开发工作屡次反复。2022 年 2 月，开发工作只完 成了打算的 50% ，此时小王安排工程质量工程师进驻现场，觉察很多质 量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于工程组及格同事还担当其 他工程的工作，工作时间没法得到保障，工程实施进度严峻滞后。 小王将工程进展状况向李总进展了汇报，李总对工程现状不满足，抽 调公司两名有多年工程实施阅历的员工到现场支援。经过努力工程最终还 是延期四个月才完成。小王认为工程延期与客户有肯定关系，与客户发生 了争吵，导致工程至今无法验收。 [问题 1] 〔7 分〕 结合案例，从工程治理角度，简要分析工程所存在的问题。 [问题 2] 〔6 分〕 结合案例，推断以下选项的正误〔填写在答题纸对应栏内，正确的选 项填写“√”，错误的选项填写“×”〕 制定工程治理打算承受从上到下的方法，先制定总体工程治理 （1 ） 打算，再分析形成其他质量、进度等分项打算。〔〕 工程启动阶段不需要进展风险识别。〔〕 （2 ） 整体变更掌握的依据有工程治理打算、工作绩效报告、变更恳 （3 ） 求和组织过程资产。〔〕 工程收尾的成果包括最终产品、效劳或成果移交。〔〕 （4 ） 工程治理打算随着工程进展而渐渐明细。〔〕 （5 ） 工程执行过程中，先执行范围、进度、本钱等其他过程治理， （6 ） 然后工程整体治理汇总其他学问领域的执行状况再进展整体协调治理。 [问题 3] 〔4 分〕 请简要表达工程整体治理中监控工程工作的输出。 试题二〔20 分〕 阅读以下说明，答复以下问题 1 至问题 4 ，将解答填入答题纸的对应栏 内。 [说明] 某公司中标了一个软件开发工程，工程经理依据以往的阅历估算了开 发过程中各项任务需要的工期及预算本钱，如下表所示。 到第 13 天晚上，工程经理检查了工程的进展状况和经费使用状况， 觉 察 A、B、C 三项活动均已完工，D 任务明天可以开工，E 任务完成了 一半，F 尚未开工。 [问题 1] 〔5 分〕 请承受适宜的方法估算各个任务的工期，并计算工程的总工期和关键 路径。 [问题 2] 〔3 分〕 分别给出 CDE 三项活动的总时差。 [问题 3] 〔7 分〕 请计算并分析该工程第 13 天晚上时的执行绩效状况。 [问题 4] 〔5 分〕 针对工程目前的绩效状况，工程经理应当实行哪些措施。 试题三〔20 分〕 阅读以下说明，答复以下问题 1 至问题 3 ，将解答填入答题纸的对应栏 内。 [说明] 某公司承接了一个软件开发工程，客户要求 4 个月交付。鉴于系统 功能不多且相对独立，公司工程治理办公室评估后，认为该工程可以作为 灵敏方法的试点工程。公司抽调各研发组的空闲人员组建了工程团队，任 命小张为工程经理。 工程团队刚组建时，大家对灵敏和工程目标都布满了信念，但工作开头 没多久，工程经理小张就与工程成员老王因技术路线