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企业未来发展规划书 企业未来发展规划书 日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着， 在喜悦中收获着，一起对今后的学习做个计划吧。好的计划都具备一 些什么特点呢？下面是小编收集整理的企业未来发展规划书，希望能 够帮助到大家。 企业未来发展规划书 篇 1 一、 公司项目简介及未来发展方向 山东巨金工贸有限公司是一家集科研、生产于一体的股份制企业， 目前公司主要生产销售透光式太阳能发电板、有机二氧化碳肥料、秸 秆煤三项主要产品。公司总部定于山东省邹城市唐村镇，总部主要生 产透光式太阳能发电板。预计于 2013 年 6 月初 1#车间正式开工投产， 生产透光式太阳能发电板。于 2013 年 10 月底完成 2#、3#、4#车间， 4 个车间可容放 180 套生产流水线，实现年产 900 万平方米太阳能发 电板。年产值约 32.4 亿元，利润约 5.7 亿元。有机二氧化碳肥料是以 农作物秸秆为原材料，经过转化形成的高效有机肥料，可替代尿素、 二胺、复合肥，不仅可使农民节约成本，且在同等管理的条件下可增 产 15%左右。秸秆煤是以农作物秸秆为原料，经过煤化等专业技术压 缩而成，成本低，热值几乎可以达到天然煤的热值。实用性能高。有 机二氧化碳肥料和秸秆煤为公司新兴环保项目。我国是农业大国，而 目前的农作物秸秆在有效利用上仍旧比较单一，空白。其秸秆利用的 未来前景非常可观，公司下一步应着重发展有机二氧化碳肥料和秸秆 煤。 二、 公司总体战略规划 （一）未来三年发展总目标 在公司领导和全体员工的共同努力下，争取在三年期满即可上市, “做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，是我们今后长期 发展的总目标！” 经营目标： 1.尽快完成公司总部的全面施工，使透光式太阳能发电板尽快投 产，使其顺利进入市场。同时，有机肥料和秸秆煤的生产如期进行， 尽早推进它们的生产来适应市场的需求。 2.稳定发展总部的同时，全面落实规划好各分厂和分公司的各项 生产及销售工作。 3.不断深化企业改革，初步建立起适应市场经济的企业管理体制 和经营机制。 4.建立稳定的客户群和产品销路，积极发展新客户，使公司产品 推向全国化乃至国际化。 5.招贤纳士，制定好公司各项管理制度，合理分工。全面培养适 应公司发展的多面型人才，打造和谐队伍！努力实现公司经济的快速 稳定增长 （二）、总体战略： 突出主营项目，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制； 吸纳培养人才，实施多赢战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造 企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力！为实现上述总体战略， 应采取和实施以下竞争策略： 1. 积极投产，严把质量关，打响进入市场第一枪 透光式太阳能板为公司进入市场接受考验的第一项目，其利润及 其使用价值非常可观。也是公司的主营项目之一，现已与多个相关单 位达成产销意向，各相关部门应做好跟踪后续工作，确保建立稳定的 产销关系。并建立初步良好的销售关系网。 2. 明确公司主营项目，规划好未来发展方向 公司着重项目在针对秸秆的开发利用上，目前已有 2 个项目研发 成功，并取得专利，即有机二氧化碳肥料和秸秆煤。我国为农业大国， 秸秆作为当今最具开发潜力的新能源之一，其前景非常可观。我国秸 秆能源分布主要集中在东北区、蒙新区和华北区，公司初步规划范围 主要集中在华北区的山东。山东秸秆主要分布在德州、菏泽、聊城、 潍坊、济宁、临沂和青岛，在未来的 3 年内，使有机二氧化碳肥料和 秸秆煤两个新兴产品全面推向市场，从生产到销售各环节持续稳定运 行，东北区的秸秆资源最为集中，人均占有量最高，我们应逐渐建立 东北区的销售网点，打通销售渠道，为日后进军东北区做好铺垫。 3 ．提高专业化运营管理，做好品牌战略 今后三年，公司所有产业和业务都应把提高专业化运营管理水平 做为重点工作抓紧抓好，努力把公司现有的产业做实、做专、做强。 逐年提高市场的占有率，为我公司品牌今后作为全国该项市场的龙头 打好坚实基础。在专业化分工和专业技能培训上决不能含糊，大力培 养专业技术人员和管理团队，使产品和服务价值链中的研发、制造、 营销、服务都能创造出理想的价值，从而增强企业的竞争力。赢得更 多的市场份额，创造更高的效益。 4. 具体管理规划： 1 ）明确公司内