HR经理的用人心得人力资源管理学资料.docxVIP

对待。人们往往把推行新观点的未能取得成功归罪于“贩来的新思想产生。□荣誉激励荣誉，表明一个人的社会存在价值，它在人的精神取公开许诺和个别许诺两种形式。公开许诺是指领导在公开场合向下》中首先提出的概念。□丹尼斯：“使人接受远景目标”美国人华伦 对待。人们往往把推行新观点的未能取得成功归罪于“贩来的新思想 产生。□荣誉激励荣誉，表明一个人的社会存在价值，它在人的精神 取公开许诺和个别许诺两种形式。公开许诺是指领导在公开场合向下 》中首先提出的概念。□丹尼斯：“使人接受远景目标”美国人华伦 HR经理的用人心得 一、经理目标靠别人来实现 领导活动有什么特点?它和艺术家、 科学家、 工程师的行为模式有何区别?前者的答 案是经理的个人行为不能直接实现决策目标，即领导行为与决策目标之间联系的间接 性。 而后者的答案则是行为与目标之间联系的直接性和间接性的区别。由此引申出用人 在领导活动中的重要地位。 □ “经理不同于科学家、艺术家”——领导行为与目标联系的间接性 A·西蒙说，“长官”是决策者，而真正“开枪打仗”的则是士兵。就是说，没有 士兵， “长官”的决策是无法实现的， “士兵”的行为即经理的下属的行为成为实现领 导目标的中间环节，或叫中介。因此，领导行为与目标之间联系的间接性是领导行为模 式的本质特征，也是西方领导学十分重视用人的理论依据和客观基础。 对领导行为模式的特征，尼克松在《领