鼎峰地产施工承包商选择控制流程.docxVIP

编号： 版号：A/0 鼎峰地产施工承包商选择控制流程 编制日期 审查日期 赞同日期 日期  订正状态  订正记录 改正内容  改正人  审查人  赞同人 施工类承包商选择控制流程 范围 1.1合用于企业开发的全部建设项目，包含对施工监理单位的选择。 控制目标 2.1保证选择优异的施工承包商,并有效控制建设工程的成本。 波及岗位 3.1流程全部者：项目部经理 3.2有关岗位： 设计部:设计部经理、建筑工程师、构造工程师 项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师 成本部:成本部经理、成本部专业工程师 招标小组：组长由总经理担当，小构成员由设计部经理、资料部经理、项目部经理、总工程师、成本部经理、各专业工程师构成。 控制点 4.1招标小组决议形式：小构成员多半以上人员经过，而且招标小组组长赞同。 4.2施工类招标文件的完好性和正确性。 4.3对供给商年度评论的实时性。 步骤 说明 负责人 输出 1.施工类承包商进1.1 项目部依据工程项目整体计划提出施工类承包 项目部经 施工类承 场计划 商进场计划交成本部 理 包商进场 计划 2.采买选择方式判断 2.1成本部对采买方式做出判断； 成本部经理 选择方式确 关于10万元以上的项目一定进行招标确认承包商 ; 定 关于2-10万元以上的项目能够采纳议标 ,但详细分判形 式由成本部做出建议,总经理确认。 关于2万元以下的项目能够采纳直接拜托 3.招标项目 3.1项目部负责按计划进行招标的技术准备工作，详细包含 : 项目部经理 招标文件 组织招标小组对备选的承建商进行观察，且备选单位不 成本部经理 中标通知书 少于3家。在观察时项目部、成本部和设计部都一定有 代表参加; 对备选单位进行初步询价工作; 依据观察状况和初步询价状况编写观察报告 ; 依据招标项目的技术重点编写技术标书; 项目部将观察报告和技术标书、设计部将设计图纸和材 料选型定板单以及甲定乙购单以传签单形式报总工程师 审批后，提交给成本部。成本部在收到上述有关资料后 15个工作日内达成招标工作。 3.2成本部负责按计划进行招标的商务准备工作，详细包含 : 依据观察报告和技术标书编写招标项目的招标文件 组织对备选单位进行标前询价 编制工程量清单及估算（标底） 4.议标项目 4.1项目部负责按计划进行议标的技术准备工作，详细包含： 项目部经理 议标文件 组织招标小组对备选的承建商进行观察，介绍备选单位 成本部经理 中标通知书 不得少于三家。 编写议标项目的技术重点 项目部将观察报告和技术标书、设计部将设计图纸和材 料选型定板单以及甲定乙购单以传签单形式报总工程师 审批后，提交给成本部。成本部在收到上述有关资料后7 个工作日内达成议标工作。 4.2成本部负责按计划进行议标的商务准备工作，详细包含 步骤 说明 负责人 输出 1.施工类承包商进1.1 项目部依据工程项目整体计划提出施工类承包 项目部经 施工类承 场计划 商进场计划交成本部 理 包商进场 计划 依据观察报告和技术重点，编写议标项目的工程量清单、 估算和报价要求 成本部组织对入围单位进行商务谈判，并确立议标项目 的成本控制目标。 5.直接拜托项目 5.1 由项目部提出直接拜托建议、并优先考虑从合格承包商库 项目部经理 直接拜托书 中选择项目承包商后连同技术要求以传签单形式报总工 成本部经理 程师审批赞同并提交成本部。成本部收到传签单后 5个工 总工程师 作日内达成直接拜托工作。 5.2 成本部依据经总工程师审批后的传签单编制估算。 5.3 成本部组织对已经选定承包商进行商务谈判约定项目造价 后向其下发由成本部经理签发的工程拜托书并签署施工协 议书。项目部负责在接到工程拜托书及有关资料后马上组 织施工单位进场施工。 5.4 价钱在2万元以下的项目如不属直接拜托，则按议标程序 6.签署合同 6.1 履行。 招标项目依据《招标及合同管理流程》签署合同及进行后 成本部经理 合同 续追踪； 6.2 议标和直接拜托项目依据《议标、直接拜托及合同管理流 程》签署合同及进行后续追踪。 7.施工承包商年度评论 8.1 项目部负责组织每年对备选的施工承包商进行评定。评定 项目部 年度施工承 内容包含：备选单位投入的人力、物力、经济实力、工期、 包商评定一 施工配合、保修服务等，评定结果为判断该备选单位能否 览表 能知足我方的要求，并记入《**年度施工承包商评定一览 表》。评定合格的单位在获得招标小组赞同后，于每年 3 月1日前将合格的供给商清单进入成本信息库。 主要波及文档/信息流程 文档名称 编制部门/ 主要内容 联数 提交部门/ 提交时限/ 人员 人员 频次 年度施工承包商评定一 项目部 年度施工承包商情2 成本部项目部 每年12 月 览表 况评定 设计部 年度施工承包商评定一览