电器实体店痛点分析报告.docxVIP

我们的客户真实关怀什么——客户痛点问题剖析报告 我们的金主是谁？我们怎么去挣他们的钱？ 价钱定位，市场花费集体定位，必定要清楚正确，只有明确立位，全部数据才会有针对性。 关于商家来说，不要一开始上来就是产品，产品不过价钱和收益的一个载体做什么产品不重要，哪种产 品可以产粮才最重要！ 做强自己，做大销量 问代理商、厂家要资源、要政策 痛点1线上冲击愈来愈大，成本连续上涨，盈余渐渐下滑，竞争愈来愈强烈，前边的路怎样走？ 门店租金、用人成本、水电、物流各项营运成本连续上涨，线上冲击愈来愈深入浸透，销量和收益却一年比一年少，累死累活一年下来，基本都是给厂家打工，给房主挣钱。 痛点2：店内没有人气，怎样引流？ 人气低迷和流量过少是目前大多数实体店的问题。发传单、搞活动、特价、免费已经搞的太多次了，受众也早已麻痹。怎样找寻新的噱头？ 一般来说，引流方式分为： 地区辐射天然引流，品牌引流、口碑信用引流、社会关系引流、特点服务引流，特点产品引流，特价产品引流、活动噱头引流。 痛点2中小层面客户库房容量过小怎样解决？ 痛点3品牌不挣钱，杂牌坏口碑，作假风险大，现阶段怎样赚钱？ 我们的产品一定有以下几个特点：1-有收益2-有销量3-质量稳固 这是一个抢食的年月，行业洗牌，注定会裁减大量资本小、理念陈腐、不思进步者。关门破产跑路的频次会愈来愈高。 还要说的就是，靠厂家和代理帮忙做分销自己就是一个伪命题，厂家和代理能做的就是给你一个好的 市场规划和市场定位，给你一些好的营销理念，保证这个品牌和产品在这个地区的连续生命力，其余的，他们不帮倒忙就好了。 怎样包装产品，包装门店？动动脑子，把每件产品都包装成一件艺术品。 不是简单粗暴地知足要求，而是人性化地体贴入微。 你的货源和销量决定了你的拿货价。 用户体验的核心在于：知足需求，高出希望。人性化的设计和服务，才会有欣喜和感人。 假如靠利差挣不到钱了，我们靠什么来挣钱？靠服务？怎样打造盈余模式？ 做品牌做特点的核心在于：打造民众认知。 不要怕价钱战，全部的价钱战都是纸老虎，顶不了多久的，最后打歹意价钱战的人必定会死掉。不过他死的时候可能会拉几个垫背的，你只需离那些人远点就行。