如何制定部门的工作计划演示文稿.pptVIP

对每个原因追根究底，找出内在的根本原因。找出影响目标达成关键措施 * 很多缺少指导，闲置了能力，让他们没有获得提高 * * * * * * 1.2 对策措施2 KPI 现状或 问题点 对策措施 完成 期限 负责主管 部门展开 编号 指标名称 内部标准 措施编号 对策项目 齐中奋 范少玲 林虎 伍茂文 李小龙 1.5 重大事故发生次数 0 员工疲劳作业，发生事故可能性机率增加 1.5A 加强日常作业检查 5.5 伍茂文 一次/日 1.5B 提醒各部门安全管理，自查隐患 5.5 伍茂文 1.6 绩效管理计划完成度 90% 因参与配合、目前业务量大、不可控因素等导致绩效计划不能按时完成，且完成质量不好 1.6A 持续的观念培训，明确正式实施期限 5.10 齐中奋 1.6B 主动协助各部门，要求严格执行计划，做到日清日洁 5.10 齐中奋 工程部 市场部 人力资源部 财务部 生产部 品质部 1.6C 会议集中解决绩效管理问题 5.10 齐中奋 1.7 员工招聘及时率 80% 及时率较低，不能提供快速人力资源供给 1.7A 提高人力资源规划能力，预测需求 范少玲 1.8 员工满意度（含行政后勤） 75% 员工对后勤特别是伙食满意度低,原因伙食标准： 1.8A 加热 晚餐 员工不适应投诉，用投诉方式无法得到真实的数据 1.8B 设计调查表及调查方法 */47 本文档共46页；当前第