公司员工培训方案1547.pdfVIP

公司员工培训方案 一、计划目的 1、增强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路， 增强决策水平、战略开拓水平和现代经营管理水平。 2、增强公司中层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，完善 知识结构，增强综合管理水平、创新水平和执行水平。 3、增强公司专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造水平。 4、增强公司操作人员的技术等级培训，持续提升操作人员的业务 水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的水平。 5、增强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的整体文化素质。 6、增强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗 工作步伐，进一步规范管理。 二、原则、要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要 和员工多样化培训需求，分层次、分类别地展开内容丰富、形式灵活 的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建 立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的 培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞 好相关专业培训。 3、坚持 “公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。 根据公司需求主流与相关院校实行联合办学，开办相关专业的专本科 课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学 业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx 年，高 管人员参加经营管理培训累计时间很多于 x 天；中层干部和专业技术 人员业务培训累计时间很多于 x 天；一般职工操作技能培训累计时间 很多于 x 天。 三、培训内容、方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济 形势分析，国家相关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一 组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决策水平和经营管理 水平。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参 观学习；参加国内外企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省 委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培 训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力 资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课； 组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参增 大学（专本科）函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修；组织经 营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职 和后备项目经理实行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提升他们的 政治素养、管理水平、人际沟通水平和业务水平。同时开通“环球职 业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公 司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展水平的员工， 组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分 期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴 成功经验。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期实行专题技术讲座，并建设 公司自己的远程教育培训基地，实行新工艺、新材料及质量管理知识 等专项培训，培养创新水平，提升研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开 阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、增强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培 训中心，必要时对一些新知识在公司内实行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人 员，通过计划培训和考前辅导，提升职称考试的合格率。对工程类等 通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家实行专 题讲座，多渠道提升专业技术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 1、新工入