人力资源-企业招聘面试的误区与对策——以A公司为例.docxVIP

PAGE PAGE I 企业招聘面试的误区与对策——以全新钙业有限公司为例 摘要：如今的社会，企业之间的竞争已不再是产量和质量的竞争，而是创意与人才的竞争。招聘不仅是各公司补充新鲜血液和培养优秀人才的主要渠道，也是公司人力资源管理的前提和基础。保持竞争优势和实现战略目标对企业至关重要。然而，中国的许多公司在人才招聘方面仍然面临许多问题，导致了不令人满意的招聘结果。在目前的经济形势下，企业人力资源在今后很长一段时间内可能会面临巨大的管理挑战，雇员征聘问题将成为企业人力资源工作的重点。因此，探讨有效的招聘管理方法，提高招聘工作绩效，对我国企业来说具有十分重要的理论及现实意义。 本文运用人力资源管理的基本理论，分三个部分阐述了论题。第一部分主要论述了企业招聘和面试的概念、目的、原则、方法及流程等基本的理论知识。第二部分分析了中国企业招聘方面的问题：缺乏长期的招聘规划，对招聘职位缺乏明确的了解，招聘人员和招聘小组缺乏专业化，安排不合理的招聘面试，招聘渠道一个多月以前评论。第三部分是文章的重点，针对前面指出的问题，提出了完善我国企业招聘工作的对策和建议。最后结合具体案例，对员工招聘面试的问题做了进一步的论述。 关键词：企业招聘；人力资源；人才规划  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引 言 1 一、企业招聘概述 1 （一）企业招聘的概念和特点 1 （二）企业招聘的目的 2 （三）招聘的方法 2 （四）企业招聘的流程与意义 3 二、企业招聘面试 4 （一）面试的概念 4 （二）面试的分类 5 （三）企业招聘面试的意义与必要 5 1.企业招聘的意义在于其是企业补充人才的主要途径 5 2.企业招聘的意义在于增强企业的人才竞争 5 3.企业招聘的意义在于增强企业的人才竞争 6 （四）完善结构化面试过程 6 三、我国企业招聘工作中存在的问题 6 （一）招聘缺乏长远规划 6 （二）对所招聘岗位认识不清晰 7 （三）招聘人员及招聘队伍的非专业化 7 四、完善我国企业招聘工作的对策和建议 7 （一）健全人力资源规划和招聘规划 7 （二）重视工作分析，建立岗位胜任模型 8 （三）全面提升招聘人员的综合素质 9 五、案例分析——以全新钙业有限公司为例 9 （一）全新钙业有限公司的背景 9 （二）全新钙业有限公司招聘面试的现状 9 （三）全新钙业有限公司招聘面试存在的问题 10 1.招聘缺少计划性 10 2.招聘难以满足公司人才需求 10 （四）全新钙业有限公司招聘面试存在问题的原因 10 1.面试情况记录不完整 10 2.忽略应聘者的工作动机 11 3.面试官的经验主义 11 （五）全新钙业有限公司招聘面试工作的对策 11 1.确定职位招聘要求 11 2.确定职位招聘方案 11 3.运用情景模拟方式进行选拔 11 4.对面试考官进行相关培训 12 六、结论 12 参考文献 12 PAGE 13 引 言 随着改革开放政策的实施和社会主义市场经济体制的建立及逐步完善，企业的数量在我国所有企业的数量中比重越来越大，在国民经济中所占的地位也越来越重要，它已成为了我国经济和技术革新的一支不可忽视的重要力量。现代企业间的竞争实质上是人力资源的竞争，为了获取优秀且适合的人才，招聘已成为各企业人力资源管理的重要内容；如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。如果企业想要继续增长和发展，它们就不应缺乏作为后备力量的才能。如果公司不选择和利用人才，它们在竞争中必然处于不利地位，很可能被残酷的市场所消灭。所以不论企业大小，人才选用招聘这个工作是无论如何也不能忽视的。在知识经济时代，企业之间的竞争根木是人才的竞争，吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。招聘作为人力资源获取的第一环节，在企业中显得尤为重要。但在企业人力资源管理工作中，招聘工作是一项难度很大的工作，吸引到合适的人才，意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。而一旦招错了人，将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难，对企业的发展造成很大的影响。虽然所有的人才都在公司招聘市场上竞争，但公司发现合适的人才或合适的公司候选人并不少见。这涉及到人才的挑选和企业的招聘，因此，非常需要对人才的选择和企业的招聘进行分析和研究。 一、企业招聘概述 （一）企业招聘的概念和特点 面试是一种评估，由组织人员在具体现场进行，与考试员面对面交谈和观察，以此作为衡量候选人知识、能力和经验的主要手段。 与古代的人才选拔相比，现代公司的招聘面试技术是复杂的