OKR的理论与实践.pptxVIP

OKR的理论与实践GoogleIntelAmazonLinkedin大纲? 全球第一本OKR书籍概况介绍? OKR概念介绍及历史沿革?您的公司需要实施OKR吗？1? OKR框架及战略? OKR主要特点及对企业的益处? 创建OKR的小技巧及日常管理? OKR与绩效考核/薪酬的关系2? 美国知名招聘网站案例?国内某商业银行案例? CEO们对实施OKR的建议3全球第一本OKR书籍概况介绍出版时间作者介绍主要内容优势劣势我的建议OKR是什么？OKRs（Objectives Key Results， 目标与 关键结果）是一种企业、团队、员工个人目 标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结 果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还 是一种能够促进员工与团队协同工作的思维 模式。OKR是一套严 密的思考框 架和持续的 纪律要求，旨在确保员工紧密协作把精力聚焦在能促进组织成长的、 可衡量的贡献上。OKRs 出现的时代BSC1967 1973 1981 1984 1990 1999 2016美国目前正在使用OKR的公司OKR框架及战略每月每周每天的日常工作和行动公司愿景/使命/价值观长期战略、短期战略年度/季度目标与关键结果Google OKR 特点特点1：公司、部门和个人都有自己 的OKRs， 必须达成一致和互相支持。OKRs 打分X绩效薪酬/ 晋升特点2：OK