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Word 项目部管理规程 工程项目部民警管理细则规程 工程项目部民警管理细则 项目部值班民警听从项目部与经警队的双重管理,执行企业最 高权力,担负着企业产财分散管理的神圣职责,在民警队的领导下开 展工作,执勤的好坏直接影响到公司的进展和项目部工作的顺当开展, 任重而道远,在企业产财爱护上起着举足轻重的作用,详细要求如下: 1.按规定着装,提前五分钟到项目经理或工段特长签到,按时交 接班,登记好交接班记录,并移交出们证和材料记录等。下班人员也必 需到项目部报到,汇报当班中发生状况,以便妥当处理,项目部依据上 班状况给与考勤月底民警队收集,并有针对性的进行考核。 2.执勤姿势端正,举止文明,主动协作项目部开展工作,杜绝与 工段管理人员发生争吵,遇有个人处理不了的事情,准时报告工段,并 与对部取得联系,以便快速有效的解决。 3.杜绝在上班时间酗酒、赌博、擅离职守,干与执勤无关的事情, 否则,当常开除。 4.对现场物资实行全权管理,进出场材料项目经理、项目部材料 员以及公司材料科负责人的签字,否则不予以放行,杜绝用电话形式 方行,一经查实,视情节给与100元以上的罚款,直至开除。 5.工段废旧物品的处理,材料科主办人员必需在场,民警必需在 旁边进行监护,严禁将成品或可以利用物资单作废品处理,决不允许 民警睁一只眼,闭一只眼,视而不见,一经查除赔偿损失外,予以不低 第 1 页 Word 于100元的罚款。 6.开工工程要帮助项目部搞好现场围护,对主要部位的围墙予 以加高,加固。尾期工程要加强成品爱护,对于退场人员要严查细问, 特殊是对门铃、猫眼之类小物品的检查,一旦查获准时办理询问记录、 分包队长签字、项目经理签字、送报队部,以便处理,杜绝不报、假报 或私下处理,如查出,民警当场开除。 7.全部项目部进出大门,夏、秋季晚11:00上锁,冬、春季晚 10:00上锁,值班外墙醒目处要有明显的门卫制度,以便全部人员了解, 加强对山下班人员的检查,有损企业形象的物品坚决不容许进入假如 发觉有携带公司产财外出者,必需要上报,否则将追究民警责任。 8.严禁与工段人员及外来人员有任何不正值关系,不准将闲杂 人员带进现场或值班室,更不允许留宿一经发觉,队民警与以200元 以上的罚款,情节严峻予以开除。 9.当接到民警临时性任务调遣时,必需先向项目部请假,说明状 况,申请支配值班人员,交待留意事项快速按规定赶赴指定地点,如因 民警思想问题,不听从调遣,有意拖延时间,导致任务完成打了折扣, 降追究民警一切责任,轻者劝说教育,重者当场开除。 10.公司及项目部管理人员用料要经过项目经理签字核实无误 后,严格按批条所写品种、数量予以放行,如不按批条放行或干脆没有 批条就放行的,一经查出,民警当场开除。 11.杜绝参加和发生与本质不相符的行为,如出名警监守自盗或 伙同他人危害公司利益,坚决移交公安部门进行惩处,决不姑息迁就。 第 2 页 Word 项目部交楼前期工作组织管理规程 项目部交楼前期工作的组织管理 1.商品房交付使用前的组织管理工作由该项目部全面负责; 2.该项目部于收楼前30天组织成立收楼工作小组,并在成立当 天召开综合协调会,商量确定交楼方案(含交楼时间、进度、地点、费 用、现场布置、人员支配、修理队等事项),明确应售已售物业、应售 未售物业、自营物业、应向政府移交的物业等。交楼工作小组由该项 目负责人为组长,营销、行政、物业、工程负责人为副组长,营销、行 政、物业、工程各指定协调、组织、实施的专职人员任组员; 3.物业服务中心在综合协调会召开之后,按会议精神与项目部 确定 《楼宇质量保证书》、《楼宇使用说明书》等资料的交付时间和责 任人;与项目部确定 《骏工验收备案表》、永久水、电使用文件、消防 验收文件等需公示文件的交付时间和责任人,并按时专负责跟踪沟通 获得上述资料;