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护士年终考核报告
护士长2023年终述职报告
敬重的各位领导、友爱的同事们你们好!
在过去的一年里,本人能够踏实工作,锐意进取,仔细钻研工
作方法,总结工作阅历,立足本职岗位,带着全科室全部护理人员,
主动参与单位建设,在取得成果的同时,也充分熟悉到了自身的缺乏。
说句实话,护士长这一职位带给我的压力还是比较大的,首先是由于
我感觉作为一项工作的带头人,必需拥有过硬的本事,才能服众;其
次是由于我感到自己在如何带着全部护理人员建强建好科室的方法
点子还不够多。有句话说的好 “路是人走出来的”,我在院领导及护
理部领导的关心下化压力为动力,一心投入到工作当中去,以高度的
敬业精神回报组织对我的信任。下面,我就将本人今年以来的履职状
况做如下表述,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。
一、主要工作
(一)依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配,将
各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标
示明确,要求人人熟识并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分
明,公正对待;
(二)对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完
善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理;
(三)针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改良
和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人;
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(四)不断深化平安管理,强化平安意识,做好平安护理工作,
平安工作是一切工作的基础,更是全部成果取得的前提。因此,做好
平安护理不仅能保障护患双方的平安,而且也能提高医疗护理质量。
为此要求每位在岗人员必需把握病情,敬重病人,了解病人的心理改
变,重视心理护理和精神关心,亲密巡察病房,严格执行各项护理常
规制度,同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。
(五)了解护理学科进展的新动向,定期组织护理人员进行业务
学习,强化三基本训练,学习新业务、新学问、新技术,努力提高每
一位护理人员的业务水平,使其跟上时代进展的需要,我在科内每月
至少一次个案护理查房、加强科室业务学习,定期组织护理人员进行
科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七,加强护患沟
通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议以便护理工作
的开展和改良,真正做到想病人所想急病人所急;
(六)护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节省的传统美德,杜
绝铺张;我要求全体医护、工勤人员,从节省每一度电、每一滴水、
每一张纸开头,从我做起,严格掌握科室支出,对一切铺张的现象,
准时提出批判,必要时辅以经济惩罚,虽然这样或许会得罪一些人,
但是我知道,加强经济核算,降低医疗护理本钱,讲究经济效益与医
疗护理效果,,都是护士长必需做到的。
(七)我知道在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习、学习、
再学习,才能使自己适应这竞争、改革的大潮,在工作至之余,我注
意提高自己的业务水平和政治素养,同时对的先进理论也是仔细学习,
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深化领悟,不断提高自己的思想政治素养。
二、好的特点
(一)责任心强,一心扑在工作上。自担当护士长一职以来,我
就没完好休过一个周末,没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有
发生过。大部分时间都是在科里,时刻保持与同事和病人的紧密联系,
准时把握科室进展的第一手资料。
(二)思维敏捷,为单位建设出谋划策。护士长这一岗位,既是
管理者,又是基层建设者,怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长
都应当仔细思索的问题。今年以来,本人在科室进展中,主动协调、
勤于动脑,将好的想法汇报上级,将上级的思想落实到实际当中去,
起到了较好的纽带作用。
(三)工作标准高,树牢争第一的思想。我们的目标只有一个,
那就是最好。即使如今不是最好,我们也要前进在向第一进发的路上。
所以在平常的工作中,我坚持要干就要干的最好的工作理念,严格把
握工作标准,为科室的长远进展打下坚实的基础。
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